Kan orelaterade familjer förenas för banbrytande innovation i sin gemensamma verksamhet?

Familjeföretag anses ibland vara för konservativa för radikal innovation, särskilt de som ägs av flera orelaterade familjer. Ändå är dessa företag ofta rika på resurser, erfarenhet och långsiktiga visioner. Utmaningen är hur man kanaliserar sina kollektiva tillgångar till handling. Denna studie behandlar en kritisk fråga: Hur kan flerfamiljsägande påverka ett företags förmåga att driva radikal innovation?

Genom att fokusera på kunskapsintegration och ”engagemang för förändring” erbjuder denna forskning handlingsbara insikter om vad som tillåter - eller blockerar - radikal innovation i komplexa familjeföretagsmiljöer.

Vad vi studerade

Studien, publicerad i Tidskrift för affärssatsning, undersöker hur kunskapsintegration och antalet orelaterade ägarfamiljer interagerar för att påverka radikal innovation, och om Ett åtagande att förändra kan kompensera de potentiella nackdelarna med ägarfragmenteringen.

Nyckelkonstruktioner

• Radikal innovationInnovation som introducerar väsentligen nya produkter eller tekniker, snarare än stegvisa förbättringar.
• Kunskapsintegration: Byråns förmåga att kombinera och tillämpa intern och extern kunskap för att utveckla nya idéer.
• Antal orelaterade ägande familjer: En strukturell egenskap som påverkar hur mål formas och samordnas.
• Engagemang för förändring: Den delade viljan mellan familjeägarna att driva och stödja förändringsinitiativ.

Data & Metoder

• Undersökta 236 icke-noterade spanska familjeföretag (varav 31% var flerfamiljsägda).
• Begagnade validerade psykometriska skalor för radikal innovation, kunskapsintegration och engagemang för förändring.
• Kontrolleras för industri, familjeengagemang, företagets ålder och FoU-intensitet.
• Tillämpad regressionsanalyser, endogenitetskontroller, och lutningsskillnadstester för att validera resultat.

Viktiga insikter

1. Kunskapsintegration är nödvändig - men inte tillräcklig

Företag med stark kunskapsintegrationsförmåga är mer benägna att engagera sig i radikal innovation. Detta bekräftar tidigare resultat från organisatorisk inlärningsteori: när olika kunskaper kombineras meningsfullt, driver det kreativitet och innovation.

2. Flerfamiljsägande inför samordningsutmaningar

När antalet orelaterade ägande familjer ökar, ökar det också målavvikelse och sökvägsberoende. Denna dynamik kan blocket översättning av kunskap till innovativa resultat, särskilt när familjer prioriterar olika mål - vissa gynnar stabilitet, andra gynnar förändring.

3. Engagemang för förändring är spelväxlaren

När familjemedlemmar i olika ägande familjer delar en hög åtagande att förändra, de kan övervinna samordningsproblem. Detta gemensamma tänkesätt möjliggör effektiv kommunikation och ömsesidigt förtroende, vilket skapar förutsättningar för radikal innovation att blomstra - även i ägarkonstellationer med annars hög friktion.

4. Det handlar om Kombination

Det mest framgångsrika scenariot för radikal innovation observerades när:

• Kunskapsintegrationen var hög,
• Antalet orelaterade ägande familjer var stort,
• Och det fanns ett starkt, gemensamt engagemang för förändring.

Med andra ord, Ägarkomplexitet ensam fördömer inte innovation— men företagen måste avsiktligt bygga en kultur som stöder förändring för att få sin mångsidiga kunskapsbas att fungera.

Takeaways

Gör åtagandet att ändra en strategisk prioritering

Underlätta workshops, retreater, eller strukturerade styrningsdialoger som främjar delade innovationsmål bland familjeägare.

Investera i kunskapsintegrationsmekanismer

• Skapa innovationsteam över hela familjen.
• Använd digitala verktyg för att lagra och dela kunskap (t.ex. databaser, spelböcker).
• Uppmuntra informell berättelsedelning och ritualer som inbäddar innovation som en kulturell norm.

Bekräfta målavvikelse - och hantera det

Antag inte att alla ägande familjer vill ha samma saker. Använd facilitering och strukturerad kommunikation för att avslöja dolda antaganden och skapa framtidsvisioner.

Uppmuntra produktmästare när det behövs

I fall av lågt engagemang för förändring eller begränsad integration, ge nyckelpersoner - som visionära familjemedlemmar - möjlighet att fungera som ”innovationskatalysatorer”.

Påverkan

Denna forskning stör tanken att familjeägande är ett hinder för innovation. Istället, det omformulerar konversationen: familjeföretag — särskilt flerfamiljsföretag — kan vara mycket innovativa, men endast under vissa strukturella och beteendemässiga förhållanden. Det utmanar uppfattningen att radikal innovation måste komma från nystartade företag eller företag och föreslår att Styrning, lärande och förändringsberedskap är det som verkligen betyder något.

Rekommendationer

1. Genomförandestyrningsgranskningar: Se till att beslutsprocesser stöder flexibilitet och samarbete mellan familjer.
2. Anpassa innovation med arv: Inrama innovation som att bevara, inte ersätta, familjens bidrag till företagens livslängd.
3. Bygg innovationsmästare: Identifiera och stödja familjemedlemmar som är betrodda över familjelinjer och kan leda innovationsinitiativ.
4. Regelbundet ompröva strategisk anpassning: Ägarmålen kan förändras — se över delade prioriteringar regelbundet.

‍