CeFEO har mer än 50 fakultetsmedlemmar och 30 affilierade forskare. Flera studier och rapporter har konsekvent identifierat CeFEO som en ledande forskningsmiljö i världen inom området ägar- och familjeföretagsstudier. Detta forskningsprojekt har medförfattats av följande CeFEO-medlemmar.
Spotlight lyfter fram enbart forskningsbaserade resultat. Om du är intresserad av att utforska detta projekt vidare eller fördjupa dig i de teoretiska och metodologiska detaljerna, uppmuntrar vi dig att kontakta författarna eller läsa hela artikeln för en fullständig förståelse.
Chang, F. Y. M., Webster, C. M., Alam, M. A., & Chirico, F. (2024). Entrepreneurs' network bricolage: Reconfiguring social ties for resource creation. Journal of Business Research, 185, 114931.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.114931
Spotlight är ett innovativt online-magasin om familjeföretag, utformat för att brygga klyftan mellan banbrytande forskning och de verkliga behoven hos yrkesverksamma, ägare och beslutsfattare.
Genom att använda de senaste forskningsrönen från Centre for Family Entrepreneurship and Ownership (CeFEO) vid Jönköping International Business School, levererar Spotlight insiktsfulla och lättillgängliga sammanfattningar av viktiga forskningsteman. Vår mission är att hålla familjeföretagssamhället informerat och stärkt genom att erbjuda användbara insikter, expertanalyser och framåtblickande strategier som främjar ledarskap och ägandepraktiker för långsiktig framgång.
Entreprenörer står ofta inför resursbegränsningar, men en växande mängd forskning belyser kraften i nätverksbricolage - omkonfigurerar befintliga sociala band för att skapa nya möjligheter. Denna studie undersöker hur entreprenörer går bortom resurssökande till resursskapande, utnyttjar olika relationer för att förnya, få tillgång till marknader och förbättra operativ effektivitet. Viktiga insikter visar att heterogeniteten i nätverksband är avgörande, och målmedvetet samarbete inom befintliga nätverk kan leda till banbrytande resultat.
Entreprenörer står ofta inför resursbegränsningar, men en växande mängd forskning belyser kraften i nätverksbricolage - omkonfigurerar befintliga sociala band för att skapa nya möjligheter. Denna studie undersöker hur entreprenörer går bortom resurssökande till resursskapande, utnyttjar olika relationer för att förnya, få tillgång till marknader och förbättra operativ effektivitet. Viktiga insikter visar att heterogeniteten i nätverksband är avgörande, och målmedvetet samarbete inom befintliga nätverk kan leda till banbrytande resultat.
Entreprenörskap verkar ofta i resursbegränsade miljöer där kreativitet är nyckeln till överlevnad och framgång. Medan traditionella metoder för nätverkande fokuserar på resurssökning, belyser ett framväxande koncept, nätverksbricolage, ett mer innovativt tillvägagångssätt. Nätverksbricolage innebär att kreativt återanvända och rekombinera befintliga sociala band för att skapa nya möjligheter, lösa problem och uppnå affärstillväxt. Detta koncept är särskilt relevant eftersom företagare i allt högre grad förlitar sig på sina nätverk inte bara för att upprätthålla sina satsningar utan för att innovera och konkurrera på utmanande marknader.
Denna studie undersöker hur entreprenörer engagerar sig i nätverksbricolage och identifierar de faktorer som möjliggör detta beteende. Forskare analyserade 55 dyadiska relationer över fyra entreprenörsnätverk med hjälp av en kombination av kvalitativa metoder, inklusive intervjuer, platsbesök, direkta observationer, och arkivforskning. Analys av sociala nätverk gav en detaljerad förståelse för hur nätverksstrukturer - som storlek, densitet, och bindstyrka - och heterogeniteten hos relationstyper påverkar bricolage-beteende.
Viktiga frågor inkluderade:
Entreprenörer ser traditionellt sina nätverk som vägar för att få tillgång till befintliga resurser - till exempel information, råd, och ekonomiskt stöd. Nätverksbricolage förändrar dock detta perspektiv. Istället för att bara söka resurser utnyttjar entreprenörer sina nätverk för att skapa helt nya möjligheter. Detta kan innebära att en leverantörsrelation återanvänds för att utveckla en produkt tillsammans eller samarbeta med distributörer för att komma in på okända marknader.
Studien betonar vikten av relationens heterogenitet. Entreprenörer med nätverk bestående av leverantörer, distributörer, affärspartners, och andra anslutningar - snarare än en enda relationstyp - har större kapacitet för bricolage. Denna mångfald ger tillgång till olika färdigheter, kunskap och perspektiv som driver innovation.
Starka band, kännetecknade av förtroende och frekvent interaktion, erbjuder stabilitet och djup av samarbete. Svaga band ger å andra sidan tillgång till ny information och externa möjligheter. Framgångsrika företagare lyckas balansera båda, strategiskt engagera sig med olika band baserat på behoven i deras projekt.
Entreprenörer förbiser ofta den outnyttjade potentialen i sina nätverk. Att se befintliga relationer genom bricolage-linsen möjliggör upptäckten av innovativa lösningar utan att behöva skapa helt nya anslutningar.
Nätverk som omfattar olika relationer, inklusive leverantörer, konsulter, och distributörer, är mer gynnsamma för bricolage. Entreprenörer bör aktivt söka och vårda sådan mångfald inom sina yrkeskretsar.
Framgångsrik bricolage innebär ofta ömsesidighet. Entreprenörer som närmar sig relationer med ett ömsesidigt värdeskapande tankesätt är mer benägna att främja produktiva samarbeten.
Bricolage kräver att företagare förblir nyfikna och proaktiva. Att ställa frågor, utforska nätverkspartnernas möjligheter och identifiera anpassning i mål kan låsa upp oväntade möjligheter.
Nätverksbricolage är inte bara ett verktyg för att hantera resursbegränsningar; det är en strategi för att frigöra innovation och öka konkurrenskraften. Entreprenörer som aktivt omkonfigurerar sina nätverk kan komma åt nya marknader, utveckla nya produkter och förbättra operativ effektivitet. Denna förmåga att kreativt återanvända relationer blir alltmer ett kännetecken för framgångsrika entreprenörsföretag.
En entreprenör samarbetade med en ingrediensleverantör för att utveckla en ny serie ekologiska hudvårdsprodukter. Ursprungligen begränsad till inköp av råvaror utvecklades relationen till ett strategiskt partnerskap där leverantören bidrog med expertis inom formulering och utveckling. Detta tillvägagångssätt sparade inte bara FoU-kostnader utan påskyndade också produktens marknadsinträde.
En annan entreprenör utnyttjade ett långvarigt distributörsförhållande för att komma åt Hong Kong-marknaden. Distributören, med etablerade förbindelser i regionen, underlättade introduktioner till viktiga intressenter, vilket möjliggjorde ett smidigt marknadsinträde.
En USA-baserad IT-konsult, som ursprungligen anlitades för teknisk support, övergick till en distributionspartner. Denna förändring drevs av konsultens djupa förståelse för den amerikanska marknaden och vilja att utforska en bredare roll.
Entreprenörer bör regelbundet granska sina nätverk för att identifiera underutnyttjade relationer. Ställ frågor som ”Vilka unika funktioner erbjuder den här anslutningen?” kan avslöja möjligheter för bricolage.
Att utveckla förtroende och rapport inom nätverket lägger grunden för effektiv bricolage. Entreprenörer bör prioritera konsekvent kommunikation och visa en vilja att samarbeta.
Entreprenörer måste odla ett tankesätt som ser nätverk inte bara som statiska resurser utan som dynamiska plattformar för innovation. Adaptivt tänkande hjälper till att identifiera och utnyttja okonventionella möjligheter.
I takt med att entreprenörslandskapet blir allt mer komplext är förmågan att förnya sig inom befintliga nätverk avgörande. Nätverksbricolage representerar ett paradigmskifte från att bara söka resurser till att aktivt skapa dem. Entreprenörer som behärskar detta tillvägagångssätt kan låsa upp nya möjligheter och förvandla sina nätverk till motorer för tillväxt och innovation.
CeFEO counts more than 50 scholars and 30 affiliated researchers. Several studies and reports have consistently identified CeFEO as a leading research environment worldwide in the area of ownership and family business studies. This research project, has been co-authored by the following CeFEO Members.
Spotlight highlights research-based findings only. If you’re interested in exploring this project further or delving into the theoretical and methodological details, we encourage you to contact the authors or read the full article for a comprehensive understanding.
Chang, F. Y. M., Webster, C. M., Alam, M. A., & Chirico, F. (2024). Entrepreneurs' network bricolage: Reconfiguring social ties for resource creation. Journal of Business Research, 185, 114931.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.114931
Spotlight is an innovative, AI-powered, online family business magazine designed to bridge the gap between cutting-edge research and the real-world needs of practitioners, owners, and policymakers. Drawing on the latest findings from the Centre for Family Entrepreneurship and Ownership (CeFEO) at Jönköping International Business School, Spotlight delivers insightful, accessible summaries of key research topics. Our mission is to keep the family business community informed and empowered by offering actionable insights, expert analyses, and forward-thinking strategies that enhance business leadership and ownership practices for long-term success.