Hur formar VD-egenskaper och familjens mål skattestrategier i familjeföretag?

Familjeföretag står ofta inför unika utmaningar när de fattar strategiska beslut, särskilt när det gäller finansiell praxis som skattehantering. Med socioemotionell rikedom (SEW) i centrum för deras beslutsfattande måste dessa företag balansera önskan att skydda familjens intressen med bredare ansvar gentemot intressenter och långsiktig affärsframgång. Denna artikel undersöker hur VD-egenskaper och SEW-dimensioner påverkar skatteaggressivitet i familjeföretag, belyser komplexiteten i deras finansiella strategier.

Vad vi studerade

Forskningen undersökte 201 privata belgiska familjeföretag med fokus på hur deras skattestrategier påverkas av olika former av SEW. SEW kategoriseras i begränsade (fokuserade på kortsiktiga familjeförmåner) och utökade (fokuserade på långsiktiga mål och externa intressenter). Studien analyserade också den modererande rollen för VD: s familjestatus, kön, och tjänstgöring på förhållandet mellan SEW och skatteaggressivitet.

Viktiga insikter

1. Skatteaggressivitet och SEW

Familjeföretag som prioriterar begränsad SEW tenderar att engagera sig i mer aggressiva skattestrategier och ser dem som ett sätt att öka omedelbara ekonomiska fördelar för familjen. Däremot tenderar företag som fokuserar på utökad SEW, som betonar familjens och dess intressenters långsiktiga välbefinnande, att anta mer konservativa skattemetoder för att undvika skador på rykte och juridiska risker.

2. Verkställande direktörens roll

VD-egenskaper påverkar avsevärt hur SEW-prioriteringar översätts till skattestrategier. Familjens VD är mer benägna att anpassa sig till familjens SEW-mål, vare sig det är kort- eller långsiktigt. Kvinnliga VD, å andra sidan, driver ofta för mer konservativa skattemetoder, särskilt när fokus ligger på långsiktig SEW. Långvariga VD tenderar att förstärka skatteaggressiviteten när kortsiktiga SEW prioriteras och använder sin makt för att tillgodose omedelbara familjebehov.

3. VD Kön och skattestrategier

Kvinnliga VD, oavsett familjestatus, tenderar att motstå aggressiv skattepraxis på grund av deras fokus på att bevara familjens rykte och etiskt affärsuppförande. Deras närvaro dämpar ofta inflytandet av kortsiktiga SEW, vilket leder till mer ansvarsfulla skattestrategier.

Takeaways

1. För familjeföretagare

Att förstå SEW: s inverkan på skattestrategier är avgörande för familjeföretag som syftar till att balansera omedelbara ekonomiska vinster med långsiktig hållbarhet. Val av VD spelar en viktig roll för att säkerställa att familjens mål överensstämmer med ansvarsfull skattepraxis.

2. För VD:ar

Verkställande direktörer i familjeföretag måste navigera i de ofta konkurrerande kraven från SEW och ekonomiska resultat. En tydlig förståelse för familjens mål och noggrann balansering av kort- och långsiktiga prioriteringar kan hjälpa VD att leda effektivt i denna komplexa miljö.

3. För beslutsfattare

Skattemyndigheter och beslutsfattare bör erkänna familjeföretagens unika dynamik när de utformar skatteregler. Familjeföretag verkar ofta under olika motiv jämfört med icke-familjeföretag, vilket gör riktad skattepolitik nödvändig.

Påverkan

Denna studie belyser den viktiga roll som socioemotionell rikedom spelar för att forma familjeföretagens finansiella strategier, särskilt i samband med skatteaggressivitet. Genom att utforska hur VD-egenskaper påverkar dessa strategier ger artikeln värdefulla insikter för familjeföretagsledare, rådgivare och beslutsfattare som vill främja ansvarsfull skattepraxis i familjeägda företag.

Rekommendationer

Familjeföretag bör noga överväga valet av sin VD, eftersom deras egenskaper - särskilt kön och anställningstid - kan påverka företagets skattestrategi avsevärt. Dessutom kommer företag som prioriterar långsiktiga mål och intressentrelationer sannolikt att dra nytta av mer konservativa och etiska skattemetoder.

‍