Hur kan vardagliga familjeaktiviteter forma framtida familjeföretagsledare?

Familjeföretag är unika på grund av den invecklade blandningen av affärsverksamhet med familjeliv. En av de viktigaste utmaningarna som dessa företag står inför är att säkerställa en smidig övergång av ledarskap från en generation till nästa. Hur familjedynamik och dagliga metoder påverkar utvecklingen av nästa generation som efterträdare är dock fortfarande underutforskat. Den här artikeln belyser resultaten från en nyligen genomförd studie som använder en Entreprenörskap som praktik perspektiv för att analysera hur till synes vardagliga familjepraxis, som matlagning, formar nästa generations resa till att bli efterträdare i familjeföretag.

Vad vi studerade

Forskningen i fokus använder en fallstudie av ett kulinariskt familjeföretag och dess tre kokböcker som ”diskursiva artefakter” för att utforska socialiseringen av nästa generation till familjeföretaget. Författarna, Ge, Hamilton och Haag, fördjupar sig i de dagliga rutinerna inom familjen, särskilt matlagning, för att visa hur dessa metoder fungerar som ett medel för att överföra entreprenörskunskap och forma nästa generations identitet som familjeföretagare. Studien erbjuder ett nytt tillvägagångssätt genom att se vardagliga familjeaktiviteter genom en praktikbaserad lins, vilket bidrar till den bredare familjeföretagslitteraturen genom att fokusera uppmärksamheten på familjen som kärnan i efterträdarutvecklingen.

Fynd

Studien identifierar tre kritiska dimensionerumgås, överbryggning, och ledande**—som beskriver hur vardagliga familjepraxis underlättar nästa generations utveckling till familjeföretagare.

Socialisera

Från en ung ålder engagerar sig nästa generation i dagliga familjepraxis, som matlagning, som blandar familjeliv med affärsverksamhet. Dessa aktiviteter är rika på kulturella, emotionella och entreprenörslektioner. Till exempel, matlagning tillsammans ger inte bara familjeband utan ger också viktiga livslektioner. Familjeköket blir en plats för kulturell överföring och moraliska läror, som bäddar in nästa generation i tyget av familjens traditioner och värderingar.

Överbrygga

Matlagning fungerar också som en bro mellan familjen och företaget. Genom dessa dagliga rutiner lär nästa generation inte bara om sin familjs historia utan också om företagets operativa nyanser. I fallstudien utvecklar Tse-systrarna gradvis en djup förståelse för familjens kulinariska verksamhet genom att delta i matlagning från en ung ålder. Detta praktiska engagemang fungerar som en informell, pågående lärlingsutbildning och förbereder dem för framtida ledarroller utan en formell successionsplan på plats.

Ledande

När nästa generation mognar börjar de ta på sig ledarroller i familjeföretaget och blandar ofta tradition med innovation. Till exempel moderniserade Tse-systrarna familjens kulinariska traditioner genom att introducera nya recept och hälsosammare matlagningsmetoder, samtidigt som de bevarade sitt arv genom ikoniska familjerätter. Denna fas innebär också att gå in i offentliga roller, få erkännande genom medieframträdanden, och uppnå bredare affärsframgång.

Takeaways

För familjeföretagare understryker denna studie vikten av att involvera nästa generation i vardagliga familje- och affärsverksamheter från tidig ålder. Enkla, vardagliga metoder - som att laga mat tillsammans - kan främja en känsla av tillhörighet, införa kärnvärden och gradvis förbereda potentiella efterträdare för ledarroller. Familjeföretag bör fokusera på att skapa miljöer där nästa generation naturligt kan absorbera affärskunskap genom informella, vardagliga interaktioner snarare än att förlita sig enbart på strukturerad successionsplanering.

Familjeföretag bör överväga att integrera nästa generation i den dagliga verksamheten tidigare och mer naturligt och utnyttja vardagliga familjeaktiviteter som informella träningsplatser. Genom att göra det kan de skapa en sömlös, organisk väg för succession som är djupt rotad i familjens traditioner och affärskultur.

Slutsats

Forskningen illustrerar att succession i familjeföretag inte enbart är ett resultat av formell planering utan snarare framträder det ofta ur vardagen som sker inom familjen. När det gäller den studerade kulinariska verksamheten var matlagning en central praxis som gjorde det möjligt för nästa generation att naturligt övergå till ledarroller. Studien kräver en bredare förståelse för hur familjedynamik bidrar till affärskontinuitet, och uppmanar framtida forskning att utforska andra familjepraxis som kan spela en roll för att forma företagens efterträdare.