Hur kan vi bättre mäta familjeföretagens känslomässiga rikedom?

Familjeföretag drivs av mer än bara vinster - de prioriterar ofta socioemotionell rikedom (SEW), vilket återspeglar familjens känslomässiga investering i företaget. FIBER-modellen, som introducerades 2012, var det första försöket att mäta SEW över fem dimensioner. Den senaste kritiken har dock belyst behovet av ett mer förfinat verktyg för att fånga komplexiteten hos SEW i familjeföretag. Den här artikeln beskriver utvecklingen av FIRE-modellen, en psykometriskt validerad skala som förfinar SEW genom att fokusera på fyra kärndimensioner, erbjuder nya insikter om familjeföretagens icke-finansiella mål.

Vad vi studerade

Studien genomförde tre stora forskningsfaser för att validera och förfina FIBER-modellen. Forskare bedömde giltigheten av den ursprungliga skalan med 27 artiklar, som var utformad för att fånga fem dimensioner av SEW. Baserat på feedback från akademiska experter och rigorösa statistiska analyser testade teamet en reviderad modell med 12 objekt. Resultatet var FIRE-modellen, som fokuserar på familjekontroll (F), identifiering med företaget (I), förnyelse genom dynastisk succession (R) och känslomässig anknytning (E). Denna uppdaterade modell fångar kärnan i SEW mer exakt genom att eliminera den bindande sociala bindningsdimensionen.

Viktiga insikter

1. Från fiber till eld

Den ursprungliga FIBER-modellen inkluderade fem dimensioner, men studien fann att bindande sociala band, även om de var viktiga, inte var unika för familjeföretag. Därför fokuserar den raffinerade modellen, FIRE, på de fyra dimensionerna som är mer relevanta för att fånga SEW för familjeföretag.

2. Core SEW Mått

De fyra nyckeldimensionerna - familjekontroll, identifiering, förnyelse genom succession och känslomässig anknytning - är centrala för att förstå den känslomässiga rikedom som familjer härleder från sina företag. Dessa dimensioner representerar både de kognitiva och affektiva drivkrafterna bakom familjeaffärsbeslut.

3. Påverkan på företagets resultat

Intressant nog fann studien att även om SEW är positivt korrelerat med familjekontroll och känslomässig anknytning, påverkar det ofta ekonomiska resultatet negativt. Detta tyder på att familjeföretag kan handla ekonomisk framgång för att bevara socioemotionella mål, vilket kan påverka deras strategiska beslut.

Takeaways

1. För familjeföretagare

Att förstå SEW är viktigt för att hantera både finansiella och icke-finansiella mål i familjeföretag. Ägare bör vara medvetna om avvägningarna mellan att upprätthålla känslomässig rikedom och uppnå ekonomisk framgång, särskilt när det gäller långsiktiga strategier som successionsplanering.

2. För forskare

FIRE-vågen ger ett nytt, validerat verktyg för att mäta SEW mer exakt. Detta kommer att hjälpa forskare att studera hur familjedynamik påverkar affärsresultat och ge en bättre förståelse för de kognitiva och emotionella aspekterna av familjeägande.

3. För rådgivare och konsulter

Familjeföretagsrådgivare bör överväga att använda FIRE-skalan för att hjälpa familjeföretag att balansera sina socioemotionella mål med ekonomiska resultat. Det är viktigt att ta itu med de känslomässiga drivkrafterna bakom affärsbeslut, särskilt i samband med arv och styrning.

Påverkan

Övergången från FIBER till FIRE markerar ett betydande framsteg när det gäller att mäta SEW i familjeföretag. Genom att förfina dimensionerna på SEW möjliggör denna modell en mer nyanserad förståelse för hur känslomässiga och kognitiva faktorer formar familjeföretagsstrategier. Dessutom ger studien bevis för att SEW kan komma på bekostnad av ekonomiska resultat, vilket öppnar nya vägar för forskning om att balansera känslomässiga och ekonomiska mål.

Rekommendationer

Framtida forskning bör fortsätta att undersöka SEW: s inverkan på företagets prestanda inom olika branscher och kulturella sammanhang. Familjeföretag måste också överväga hur strävan efter socioemotionell rikedom kan påverka deras långsiktiga hållbarhet, särskilt när de står inför yttre tryck för lönsamhet.

‍