Kan familjedirektörer hantera kriser bättre än andra?

Kriser är en oundviklig del av verksamheten, men inte alla ledare svarar på dem på samma sätt. I familjeföretag spelar verkställande direktören en särskilt viktig roll för att styra företaget genom turbulenta tider. Deras förmåga att förbli motståndskraftig - anpassa, innovera och utnyttja tillgängliga resurser - kan avgöra om verksamheten överlever eller misslyckas. Denna studie undersöker förutsättningarna som formar VD-motståndskraft i familjeföretag och avslöjar ett dynamiskt samspel mellan personliga attribut, familjestöd och digital transformation.

‍

Vad vi studerade

För att avslöja vad som driver VD:s motståndskraft i familjeföretag använde författarna Socialkognitiv teori (SCT) som ett ramverk, som belyser hur personliga, miljömässiga och sociala faktorer påverkar beteende. De anställde fuzzy-set kvalitativ jämförande analys (fsQCA) för att analysera data från 67 familjeföretag i den flamländska regionen, samlad under COVID-19-pandemin. Denna metod gjorde det möjligt för dem att identifiera olika vägar genom vilka motståndskraft uppstår, beroende på om ett företag drivs av en enda generation eller flera generationer.

‍

Viktiga insikter

1. Olika generationer, olika motståndskraftsstrategier

Studien fann att VD:s motståndskraft varierar beroende på om verksamheten leds av ett eller flera generationer:

• Engenerationsföretag tenderar att förlita sig mer på affärsmöjligheter, till exempel digitala verktyg, och på familjestårdens inflytande.
• Flergenerationsföretag hävstång VD-utbildning, familjesocialt kapital och yngre ledarskap för att främja motståndskraft.

2. Digital transformation ökar VD:s motståndskraft

För familjeföretag som leds av en enda generation, E-affärsmöjligheter (t.ex. digital försäljning, online-kundengagemang och fjärrdrift) var en nyckelfaktor för VD:s motståndskraft. Detta tyder på att teknikantagande hjälper familjens VD att navigera kriser effektivt.

3. Familjestöd kan vara ett tveeggat svärd

Medan familjens inflytande i styrelsen hjälper engenerationens VD att förbli motståndskraftiga, familjens sociala kapital (starkt förtroende och nätverk inom familjen) spelar en större roll i företag med flera generationer. Familjekonflikter kan dock också skapa stress och hindra beslutsfattande under kriser.

4. VD-utbildning betyder mer i företag med flera generationer

Välutbildade verkställande direktörer befanns vara mer motståndskraftigSärskilt i företag med flera generationer inblandad. Utbildning främjar kritiskt tänkande, risktagande och anpassningsbart beslutsfattande— som alla är avgörande för att navigera i kriser.

5. VD-ålder påverkar riskaptiten

Yngre verkställande direktörer i flergenerationsföretag visas större anpassningsförmåga och vilja att vidta djärva åtgärder, medan äldre VD tenderade att vara fler konservativ och riskavvisande. Detta belyser vikten av att balansera erfarenhet med nya perspektiv i familjeföretag.

‍

Takeaways för familjeföretag

1. Investera i digital transformation

Familjeföretag - särskilt de som leds av en enda generation - bör prioritera E-affärsmöjligheter. Att investera i digitala verktyg kan öka effektiviteten, förbättra kommunikationen och göra verksamheten mer anpassningsbar i kristider.

2. Stärka familjestyrningen

En välstrukturerad familjekontor kan ge avgörande vägledning under kriser. Familjer bör dock också utveckla tydliga styrningsstrukturer för att förhindra att konflikter undergräver motståndskraften.

3. Främja utbildning och ledarskapsutveckling

Uppmuntra verkställande direktörer och framtida ledare att sträva efter högre utbildning Kontinuerligt lärande kan öka deras förtroende, beslutsförmåga och motståndskraftSärskilt i flergenerationsföretag.

4. Balansera erfarenhet med nya perspektiv

Medan äldre VD ger stabilitet, är yngre ledare mer villiga att ta risker och förnya sig. En blandning av båda perspektiven kan hjälpa familjeföretag att stanna agil och konkurrenskraftig.

5. Utnyttja familjens sociala kapital klokt

Starka familjerelationer och förtroende kan vara en källa till styrka i kristider, men de måste hanteras noggrant Undvik konflikter och känslomässigt beslutsfattande.

‍

Påverkan

Att förstå VD-motståndskraft i familjeföretag är Viktigare än någonsin, eftersom företag står inför snabba förändringar på grund av tekniska framsteg, ekonomiska fluktuationer och globala störningar. Denna studie erbjuder handlingsbara insikter för familjeföretagsledare, beslutsfattare, och rådgivare som syftar till stärka ledarskapets motståndskraft och säkerställa långsiktig affärshållbarhet.

‍

Rekommendationer

• För engenerationsföretag: Fokusera på att bygga E-affärsmöjligheter och utnyttja stark familjestyrning.
• För företag med flera generationer: Investera i VD-utbildning, fostra samverkande beslutsfattandeoch säkerställa effektiv användning av familjenätverk.
• För beslutsfattareStöd familjeföretag genom digitaliseringsprogram, ledarskapsutbildning och konfliktlösningsinitiativ.

‍