Kan tidigare internationell arbetslivserfarenhet bland medgrundare påskynda den globala expansionen och förbättra prestanda?

I dagens snabba globala ekonomi kan beslutet att internationalisera göra eller förstöra ett ungt företag. För familjeägda startups och satsningar är detta drag särskilt komplext. De balanserar långsiktiga värden med kortsiktiga tryck och familjerelationer med affärsdynamik. Men tänk om en nyckel till en framgångsrik expansion inte låg i affärsplanen utan i tidigare erfarenheter från grundarlaget?

En ny studie av Lundan, Chirico, Kraus och Maksimov ger ny inblick i denna fråga genom att utforska hur delad internationell arbetslivserfarenhet bland medgrundare påverkar hastigheten på att komma in på utländska marknader - och hur det i sin tur påverkar tidiga resultat. När fler familjeföretag dyker upp på globala marknader kan förståelse för denna länk erbjuda en viktig fördel.

Vad vi studerade

Denna forskning fokuserar på ett alltmer relevant men underutforskat ämne: hur delade erfarenheter utomlands— specifikt när medgrundare har arbetat tillsammans internationellt — formar strategiska beslut i nystartade företag.

Forskningsomfång och metodik

Författarna studerade 431 nya satsningar från Global Entrepreneurship Monitor (GEM) datauppsättning. Till skillnad från tidigare forskning som vanligtvis tittar på individuella egenskaper (till exempel om ett grundare har internationell erfarenhet), denna studie zoomar in på om grundarna har delat med sig av den erfarenheten—arbetar tillsammans i en internationell miljö innan verksamheten startas.

För att analysera detta förhållande använde författarna strukturell ekvationsmodellering för att spåra både direkta och indirekta effekter mellan variabler:

• Delad internationell erfarenhet (SIE) bland grundarna
• Dags för första inträde på den utländska marknaden
• Nya satsningsprestanda

Analysen testar idén att tidigare samarbete utomlands främjar strategisk anpassning och förtroende, vilket möjliggör snabbare internationella rörelser och, helst, bättre prestanda.

Teoretisk ram

Studien bygger på Teorin om övre echelons, som hävdar att ledarnas bakgrund, erfarenheter och värderingar formar organisatoriska resultat. Vridningen här är betoningen på delad snarare än individuell erfarenhet - som belyser hur tidigare samarbete i komplexa internationella miljöer kan förbättra kommunikation, förtroende och gemensamt beslutsfattande i ett startsammanhang.

Detta tillvägagångssätt ger en kraftfull ny lins för att analysera grundande team - särskilt relevant för familjeföretag där relationer ofta är djupt rotade och mångfacetterade.

Viktiga insikter

1. Delad internationell erfarenhet driver snabbare inträde på utländsk marknad

När grundare tidigare har arbetat tillsammans utomlands tenderar deras företag att komma in på utländska marknader tidigare. Det handlar inte bara om kunskap — det handlar om relationskapital. Att arbeta utomlands som ett team utvecklar ömsesidig förståelse, anpassade mål, och förtrogenhet med osäkerhet - allt avgörande för säker, snabb internationalisering.

För familjeföretag, där generationsöverskridande team eller syskonteam är vanliga, tyder dessa insikter på att avsiktlig, delad internationell exponering kan erbjuda strategiska fördelar längre fram

2. Tidigare internationalisering ökar prestandan — men bara upp till en punkt

Timing är allt. Studien fann att tidigare inträde på utländsk marknad förknippas med starkare tidig utvecklingMen denna effekt är kröktDet betyder att det inte håller på obestämd tid. Gå globalt för tidigt, och satsningen kan sakna resurser, nätverk eller operativ styrka för att konkurrera. Gå för sent, och företaget riskerar att förlora sitt fönster av möjligheter.

För familjeföretag innebär detta kalibrera ambitionen med beredskap. Även om teamet känner sig tryggt på grund av tidigare erfarenhet, måste marknadens timing och intern kapacitet fortfarande styra beslutet.

3. Delad erfarenhet påverkar indirekt prestanda

En överraskande upptäckt: delad internationell erfarenhet förbättrar inte resultatet direkt. Istället, det gör det indirekt, genom att hjälpa företaget att flytta in på utländska marknader snabbare. I huvudsak sätter det igång en kedjereaktion:

Delad erfarenhet → tidigare internationalisering → starkare prestanda.

Detta förstärker idén att erfarenhet är en facilitator, inte en prestandaförare på egen hand. Det möjliggör bättre timing och strategisk anpassning, vilket sedan driver resultat.

4. Strategiskt förtroende är nyckeln - inte bara förtrogenhet

Förtroende mellan grundare är ett vanligt drag i familjeföretag. Men denna studie tyder på att strategiskt förtroende— byggt genom gemensam problemlösning och beslutsfattande i internationella miljöer med högt tryck — är mer värdefullt än känslomässig förtrogenhet. Medgrundare som har navigerat i utländska affärslandskap tillsammans är mer benägna att anpassa sig till visionen, hantera tvetydighet och agera beslutsamt.

Familjeföretagsledare bör inte anta att familjeband är ett substitut för strategisk beredskap. Delade globala erfarenheter bygger en annan typ av förtroende - ett som är förankrat i handling, inte bara blodband.

Takeaways för familjeföretag

Omfamna global exponering som ett strategiskt utvecklingsverktyg

Om ditt familjeföretag strävar efter att växa globalt bör du överväga skapa internationella erfarenhetsmöjligheter för nyckelmedlemmar i nästa generation - helst i par eller lag. Dessa erfarenheter kan ge utdelning senare när det gäller hastighet, sammanhållning och förtroende för expansionsbeslut.

Förväxla inte förtroende med beredskap

Även om ditt grundande team delar en imponerande internationell bakgrund, utvärdera operativ beredskap noggrant. Frestelsen att bli global tidigt måste balanseras med ekonomisk hälsa, produktmognad och organisatorisk stabilitet.

Investera i Founding Team Alignment

För familjeföretag som involverar syskon, kusiner, eller familjevänner som medgrundare, fokusera inte bara på personlig kemi utan på Delad strategisk erfarenhet. Att arbeta utomlands tillsammans främjar ömsesidig förståelse för risk, kultur, och anpassning - avgörande när du navigerar på komplexa marknader.

Bygg internationella partnerskap tidigt

Redan före en formell expansion kan familjeföretag simulera delad erfarenhet genom att lansera gemensamma utomeuropeiska projekt eller partnerskap. Dessa initiativ erbjuder fördelar med ”träningsplats” utan fullt engagemang.

Påverkan

Denna forskning har breda konsekvenser inte bara för tidiga satsningar, men för Successionsplanering och ledarskapsutveckling i familjeföretag. Eftersom globaliseringen fortsätter att omforma branschens normer är förmågan att internationalisera framgångsrikt inte längre valfri.

Familjeföretag förlitar sig ofta på långvariga relationer och förtroendebaserat beslutsfattande. Även om dessa är styrkor, påminner studien oss om att delad strategisk erfarenhet i internationella miljöer är en tydlig och kraftfull tillgång. Oavsett om det är genom praktikplatser, uppdrag eller samarbeten, kan odling av denna erfarenhet avsevärt forma framtida expansionsresultat.

Det understryker också vikten av grundarlagets sammansättningEn kritisk men ofta underdiskuterad aspekt av familjeföretagens framgång. I en tid där samarbete och snabbhet är nyckeln till global framgång erbjuder denna forskning en färdplan för hur man bygger och förbereder rätt team.

Rekommendationer

1. Designa samutvecklingsspår för framtida ledare
   Skicka familjemedlemmar eller viktiga chefer utanför familjen på gemensamma internationella uppdrag. Målet är inte bara exponering - utan delad problemlösning utomlands.
2. Använd internationell erfarenhet som kriterium för att grunda team
   Om du bildar ett nytt företag inom familjen, gynna medgrundare med delad global exponering. Det är inte bara erfarenhet - det är anpassning inför komplexiteten.
3. Pilottestinternationalisering före full inträde
   Använd kortvariga internationella samarbeten, partnerskap eller pilotprojekt för att öva inträde. Dessa kan hjälpa till att simulera internationaliseringstrycket utan långsiktiga risker.
4. Kalibrera om timing med prestandamätningar
   Balansera entusiasm med hårda data. Använd objektiva resultatindikatorer för att bedöma om företaget är redo att skala internationellt - även om teamet känner sig personligt förberedt.

‍