Kan en aktiv, mångsidig styrelse hjälpa familjeföretag att expandera globalt?

På dagens globala marknad innebär en internationell expansion både möjligheter och utmaningar för familjeägda företag. Små och medelstora familjeföretag stöter ofta på unika begränsningar, såsom begränsad rationalitet och bifurkationsbias, som påverkar beslutsfattande och tillväxtstrategier. Denna forskning undersöker hur styrelsen, som en styrningsmekanism, kan påverka den internationella expansionen av familjens små och medelstora företag, med fokus på de egenskaper som gör styrelserna effektiva för att navigera i dessa utmaningar.

Vad vi studerade

Denna studie undersöker 328 belgiska familjeägda små och medelstora företag och bedömer hur styrelsens mångfald, internationell erfarenhet och mötesfrekvens påverkar internationaliseringen. Baserat på Transaction Cost Theory (TCT) och Upper Echelons Theory (UET) syftar den till att förstå hur styrelsattribut kan lindra fördomar som är inneboende för familjeföretag. Forskningen använder enkätdata kombinerat med Bel-First-databasen, vilket ger insikter om styrelsens sammansättning i familjens små och medelstora företags globala strategier.

Viktiga insikter

1. Vikten av mångfald i styrelsen

Mångfald, inklusive icke-familjerepresentation, kön och ålder, ger olika perspektiv som breddar beslutsfattandet och minskar partiskhet. I små och medelstora familjeföretag möjliggör en mångsidig styrelse mer omfattande utvärderingar av internationella möjligheter. Särskilt icke-familjeinriktade och könsskilda styrelser främjar internationell expansion genom att införa nya idéer och minska familjecentrerat beslutsfattande.

2. Värdet av internationell erfarenhet

Styrelser med internationell erfarenhet ger kritiska insikter om utländska marknader, som ofta är okända för familjeföretag. Denna erfarenhet hjälper familjeföretag att navigera på komplexa internationella marknader och övervinna motståndet mot att anpassa produkter eller strategier för utländsk publik.

3. Styrelsens engagemang och aktivitet

En aktiv styrelse, som sammanträder ofta, medför ökad ansvarsskyldighet, vilket leder till mer välgrundade beslut. Regelbundet engagemang stärker styrelseledamöternas förståelse för affärsutmaningar och möjliggör kontinuerlig input till internationella strategier, särskilt fördelaktigt när en familjeVD är involverad.

Takeaways

1. Odla styrelsens mångfald

Små och medelstora familjeföretag bör överväga att utse styrelseledamöter som inte är familjemedlemmar och kvinnliga styrelseledamöter för att berika perspektiv och uppmuntra en bredare syn på internationella möjligheter.

2. Prioritera internationell erfarenhet

Att lägga till styrelseledamöter med tidigare internationell erfarenhet kan överbrygga kunskapsklyftan för små och medelstora företag, vilket ger värdefulla insikter som underlättar marknadsinträde.

3. Öka styrelsens aktivitet

Frekventa möten säkerställer att styrelserna förblir engagerade och proaktiva, så att de effektivt kan vägleda och övervaka internationella strategier. Regelbunden interaktion främjar starkare styrning och stöder familjeledda internationella initiativ.

Påverkan

Resultaten understryker den roll som styrelsens egenskaper spelar för att stödja familjens små och medelstora företags globala ambitioner. För familjeföretag i mindre ekonomier, som Belgien, är internationell expansion avgörande för tillväxt. Genom att implementera en mångsidig, aktiv styrelse med internationell erfarenhet utrustar familjens små och medelstora företag styrningsstyrkan för att med säkerhet sträva efter bredare marknadsmöjligheter. Framtida forskning skulle kunna undersöka hur liknande styrelsedynamik påverkar familjens små och medelstora företag i andra regionala och kulturella sammanhang.

Rekommendationer

Familje-små och medelstora företag som syftar till internationalisering bör:

• Integrera icke-familjemedlemmar och kvinnliga styrelseledamöter för olika insikter.
• Sök styrelseledamöter med internationell erfarenhet för att vägleda gränsöverskridande verksamhet.
• Öka frekvensen av styrelsemöten för att upprätthålla konsekvent och proaktiv styrning.

‍