Vad driver familjeföretag att investera i unga företag?

Introduktion

Familjeföretag uppvisar ofta riskavvikande beteende, särskilt när det gäller investeringar med höga insatser i externa företag, eftersom dessa initiativ utmanar familjens önskan att upprätthålla socioemotionell rikedom (SEW) - det känslomässiga värdet som är förknippat med familjeägande. Denna studie behandlar en kritisk fråga: Vilka faktorer kan få familjeföretag att engagera sig i ECV trots inneboende risker? Med extern företagssatsning kan familjeföretag få tillgång till nya marknader och förnya sig, men detta kräver att de balanserar sina ekonomiska mål med icke-finansiella prioriteringar.

Vad vi studerade

För att förstå familjeföretagens benägenhet mot ECV bygger denna forskning på beteendebyråmodellen, som belyser SEW som ett stort inflytande på familjens beslutsfattande. Studien tillämpar ett dataset med 12 320 företagsobservationer från 2 548 europeiska företag från 2011 till 2018. Den undersöker om organisatoriska oförutsedda händelser, såsom ekonomisk slack (resurser utöver omedelbara behov) och tidigare engagemang i högriskaktiviteter, påverkar familjeföretagens vilja att delta i ECV.

Viktiga insikter

1. Familjeföretagens riskaversion och SEW

Familjeföretag tenderar att prioritera SEW, ofta undvika investeringar som kan hota deras kontroll eller rykte. Detta beteende överensstämmer med beteendebyråmodellen, där den primära referenspunkten är bevarandet av icke-finansiella värden, vilket gör att familjeföretag engagerar sig mindre i ECV jämfört med icke-familjeföretag.

2. Finansiell slack minskar riskuppfattningen

När familjeföretag har betydande finansiell slack är de mer benägna till ECV. Tillgången på överskottsresurser underlättar oro för SEW-förlust, vilket gör att dessa företag kan utforska nya satsningar utan det omedelbara trycket från ekonomiska resultat.

3. Höga risktagningsupplevelser uppmuntrar ECV

Tidigare högriskupplevelser påverkar också familjeföretagens benägenhet för ECV positivt. Sådana satsningar kan normalisera risken, leda familjeföretag att anpassa sig till osäkra investeringslandskap och minska den förväntade SEW-förlusten.

Takeaways

1. Erkänna SEW:s roll i familjeföretagens investeringsbeslut

Familjeföretagare och chefer bör överväga effekterna av SEW-bevarande på deras riskattityder. Medvetenhet om SEW: s inflytande kan hjälpa familjeföretag att navigera i de känslomässiga och strategiska aspekterna av att satsa på investeringar.

2. Utnyttja finansiell slack klokt

Familjeföretag med betydande ekonomiska resurser bör se dessa som möjligheter att diversifiera och växa genom extern företagssatsning. Resursöverflöd minskar SEW-relaterade rädslor och skapar en mer flexibel strategi för innovation.

3. Stimulera en risktolerant kultur

För familjeföretag som är vana vid högriskbeslut kan den ackumulerade erfarenheten underlätta inträdet i nya företag. Ledare kan främja en riskmedveten miljö som mildrar SEW-problem, särskilt när tidigare erfarenheter har visat motståndskraft i riskabla ansträngningar.

Påverkan

Denna studie belyser att även om familjeföretag vanligtvis är mer konservativa i sina investeringsval, gynnsamma organisatoriska sammanhang - som ekonomisk slack och tidigare risktagande - kan förändra denna attityd. När familjeföretag möter alltmer dynamiska och komplexa marknader uppmuntrar resultaten familjeföretagsledare att ompröva sina referenspunkter under specifika förhållanden som stöder ECV-engagemang.

Rekommendationer

Familjeföretagsrådgivare bör betona vikten av att övervaka organisatoriska händelser som ekonomisk slack och riskhistoria. Att uppmuntra familjeföretag att utveckla en strategisk strategi för ECV under gynnsamma förhållanden kan leda till hållbar tillväxt och innovation.