Vilken roll spelar millennials i internationaliseringen av ett familjeföretag?

I en alltmer globaliserad värld Internationalisering är en viktig tillväxtväg för familjeföretag. Men att expandera bortom inhemska marknader innebär inte bara finansiella eller strategiska utmaningar - det väcker djupa frågor om Vem ska leda, hur familjedynamik formar strategiska beslut, och vilken roll Millennials spela i denna omvandling.

Millennials, definierade ungefär som de födda mellan 1981 och 1996, når mognad i en tid av snabb digital förändring, geopolitisk komplexitet och skiftande konsumentförväntningar. Deras värderingar, arbetspreferenser, och globala tankesätt skiljer sig avsevärt från deras föräldrar eller morföräldrar, som fortfarande kan leda familjeföretaget.

Denna studie utforskar en avgörande korsning: Millennials engagemang i internationaliseringen av familjeföretag—och mer specifikt, som underlättar deras engagemang. Bör detta vara grundaren, vars djupa kunskap och arv behärskar lojalitet? Eller är en VD utanför familjen bättre rustad för att öppna utrymme för nya generationer att trivas globalt?

Vad vi studerade

Forskarna genomförde en kvalitativ flerfallsstudie involverar tio italienska familjeföretag verkar på internationella marknader. I båda fallen fokuserade de på:

• Närvaro och roll Millennials familjemedlemmar
• Den ledarskapsstrukturHuruvida verksamheten fortfarande leddes av grundare eller en VD utanför familjen
• Nivån och arten av Internationellt engagemang av nästa generation

Uppgifterna samlades in genom Semistrukturerade intervjuer med både äldre och nästa generations familjemedlemmar, kompletterat med dokumentgranskningar och sekundära data.

Målet var att avslöja hur olika ledarskapskonfigurationer påverka millennials faktiska engagemang i internationaliseringen - inte bara deras attityder eller ambitioner, utan deras dagliga roller och inflytande.

Viktiga insikter

1. Millennials vill bidra till internationalisering

Millennials i familjeföretag visar en stark Intresse för globala marknader, ser ofta internationalisering som:

• EN Möjlighet till personlig tillväxt
• Ett sätt att Modernisera och professionalisera verksamheten
• En chans att anpassa företaget till Globala värderingarsom hållbarhet och innovation

De tenderar att ta med sig färdigheter i språk, digital marknadsföring, och interkulturell kommunikation - viktiga tillgångar för att expandera utomlands.

2. Ledarskapsstruktur formar nästa generations engagemang

Studien belyser två huvudsakliga ledarskapskonfigurationer:

a. Grundarledda företag

När grundaren förblir VD kan de antingen:

• Stärka millennials genom att ge dem ansvar i internationella projekt (t.ex. leda en utländsk marknadsinträde eller delta i globala mässor), eller
• Begränsa engagemang genom att behålla stram kontroll, särskilt om de ser den yngre generationen som oerfaren

Intressant nog tenderar grundarledda företag att involvera millennials tidigare, ofta genom informell mentorskap eller försök-och-fel-upplevelser.

b. Verkställande direktörsledda företag utan familj

I företag som leds av professionella icke-familjechefer:

• Millennials är mer benägna att få strukturerade roller och ansvarsområdentill exempel exportsamordning eller digital strategi
• Engagemanget är typiskt mer formaliseras och anpassas till prestandamätningar

Dessa verkställande direktörer kan dock sakna familjär auktoritet att uppmuntra långsiktigt engagemang, särskilt om förtroende eller anpassning till familjevärden är svag.

3. Ledarstil betyder lika mycket som struktur

Det är inte bara som leder men på vilket sätt De leder som gör skillnaden. Effektiva ledare - oavsett om de är grundare eller utomstående - tenderar att:

• Mentor och coach Millennials istället för att mikrohantera dem
• Uppmuntra innovation, även om det innebär att ta risker
• Ge utrymme för autonomi och fräscha idéer
• Värdera den yngre generationens globalt tänkesätt

Däremot tenderar styvt eller hierarkiskt ledarskap - oavsett vem det kommer ifrån - att begränsa nästa generations engagemang i internationella initiativ.

Takeaways för familjeföretagare

1. Engagera millennials i meningsfulla roller

Att involvera yngre familjemedlemmar i uppgifter som exportutveckling, digital strategi för internationella marknader, eller partnerscuting stärker dem samtidigt som de tillför verkligt värde till internationaliseringsinsatser.

2. Anpassa ledarstilar för att uppmuntra tillväxt

Grundare måste byta från direktiv till samverkande ledarskap om de vill frigöra millenniepotentialen. Icke-familjedirektörer måste å andra sidan bygga förtroende och kulturell förståelse för att anpassa sig till familjens värderingar.

3. Bygg broar mellan generationer

Internationalisering är en långsiktig resa. Etablering generationsöverskridande team eller innovationsgrupper kan främja både kompetensutveckling och successionsberedskap.

4. Investera i internationella inlärningsvägar

Uppmuntra millennials familjemedlemmar att studera, arbeta eller praktisera utomlands. Deras globala exponering kommer att matas direkt in i företagets internationaliseringskapacitet.

Påverkan

Denna studie utmanar förenklade successionsberättelser. Det visar att Millennials engagemang i internationalisering är inte automatisktDet formas av ledarskapsval och kulturell dynamik. Oavsett om det leds av en grundare eller en extern VD, måste verksamheten kultivera avsiktlig ledarskapspraxis för att stärka nästa generation.

För familjeföretag som vill expandera utomlands och samtidigt säkerställa kontinuitet understryker denna forskning en viktig insikt: Samarbete mellan generationer är en strategisk tillgång, inte bara en successionsformalitet.

Rekommendationer

• Utvärdera din nuvarande ledarskapsmodell: Ger det nästa generation möjlighet att utforska och genomföra internationella strategier?
• Ge mentorskap, inte mikromanagementLedare måste fungera som guider, inte portvakter.
• Inkludera millennials i strategiska diskussioner om globala marknader - inte bara operativa roller.
• Uppmuntra återkopplingsslingor mellan äldre och yngre generationer för att förbättra ömsesidigt lärande.

‍