Hur påverkar historiska konflikter familjeföretagens beslut att lämna utländska marknader?

Familjeföretag är avgörande för globala ekonomier och expanderar ofta internationellt för att upprätthålla tillväxten. Men deras internationella satsningar är ofta fyllda med utmaningar, särskilt när de står inför militära eller kulturella friktioner med värdländerna. Denna artikel undersöker hur dessa historiska spänningar påverkar beslutsprocessen för familjeföretag, särskilt när det gäller utländska marknadsutgångar.

Vad vi studerade

Studien fokuserar på kinesiska familjeföretag med dotterbolag i olika länder mellan 2009 och 2018 och analyserar 1 455 dotterbolag etablerade av 413 familjeföretag. Den tittar på hur historiska militära konflikter och kulturella skillnader mellan Kina och värdländer påverkar dessa företags sannolikhet att lämna utländska marknader. Forskarna använde det socioemotionella rikedomsperspektivet (SEW) och friktionslinsen för att förklara denna dynamik.

Viktiga insikter

1. Historisk militär friktion

Familjeföretag är mer benägna att lämna utländska marknader när det finns historisk militär konflikt mellan deras hem- och värdländer. Dessa spänningar skapar en miljö av misstro och ökar transaktionskostnaderna, vilket leder familjeföretag att prioritera att bevara sin socioemotionella rikedom framför ekonomiska vinster.

2. Kulturell friktion

Kulturella skillnader, snarare än att vara ett hinder, uppmuntrar ofta familjeföretag att stanna kvar på utländska marknader. Dessa skillnader skapar möjligheter till lärande och anpassning, vilket kan förbättra företagets socioemotionella rikedom och stärka relationerna med värdlandets intressenter.

3. Effekter av familjehantering

Studien avslöjar att familjehantering förstärker effekterna av både militära och kulturella friktioner. Familjemedlemmar i ledarroller är mer benägna att fatta beslut baserade på känslomässiga band och långsiktiga mål, särskilt i företag som kontrolleras av den första generationen, som tenderar att vara mer konservativa inför historiska konflikter.

Takeaways

1. Hantera historiska spänningar

Familjeföretag bör vara medvetna om den inverkan historiska militära konflikter kan ha på deras utländska marknadsverksamhet. Att utveckla strategier för att mildra dessa spänningar, som att främja starka lokala partnerskap, kan hjälpa till att hantera risker och upprätthålla marknadsnärvaro.

2. Utnyttja kulturell friktion

I stället för att undvika kulturellt olika marknader kan familjeföretag använda kulturell friktion som ett verktyg för tillväxt. Att investera i tvärkulturellt lärande och relationsbyggande med lokala intressenter kan förvandla dessa skillnader till konkurrensfördelar.

3. Rollen för generationsledarskap

Familjeföretag bör noggrant överväga generationskontrollens roll i internationella beslut. Första generationens familjeföretag kan behöva anta mer flexibla strategier för internationalisering, medan senare generationer kan dra nytta av att behålla några av de känslomässiga och kulturella värderingar som definierar familjeföretag.

Påverkan

De bredare konsekvenserna av denna studie understryker vikten av att förstå hur historiska och kulturella sammanhang påverkar familjeföretagens internationella strategier. Eftersom geopolitiska spänningar och kulturella skillnader fortsätter att påverka globala marknader måste familjeföretag utveckla strategier som balanserar känslomässiga värden med praktiska affärsbehov.

Rekommendationer

Familjeföretag bör

1. Utforska partnerskap och samarbeten för att navigera historiska spänningar med värdländer.
2. Investera i kulturellt lärande för att dra nytta av skillnader och förbättra företagens anpassningsförmåga.
3. Anpassa generationsledarskapet till företagets långsiktiga internationaliseringsmål, balansera tradition med innovation.

‍