Hur kan både familjemedlemmar och icke-familjemedlemmar känna äkta ägande av verksamheten?

I familjeföretag berättar lagligt ägande bara en del av historien. Utöver aktier och titlar ligger ett djupare, ofta osynligt lager av tillhörighet: psykologiskt ägande— känslan av att ”den här verksamheten är vår.” När den känslan delas mellan medlemmar i ett familjeföretag, från familjearvingar till långvariga anställda, blir det kollektivt psykologiskt ägande (CPO).

CPO är särskilt viktigt för familjeföretag, där framgång inte bara beror på finansiellt kapital utan på förtroende, engagemang och kontinuitet. Ändå, tills nu, lite var känt om hur CPO faktiskt uppstår. Den här artikeln granskar nya fynd som avslöjar villkoren under vilka familjemedlemmar och icke-familjemedlemmar utvecklar denna kraftfulla känsla av delat ägande.

‍

Vad vi studerade

Studien, utförd av Daniel Pittino, Bart Henssen och Francesca Visintin, undersökte 162 personer i 33 privatägda familjeföretag i Belgien. Använda fuzzy set kvalitativ jämförande analys (fsQCA), forskarna undersökte hur olika kombinationer av organisatoriska och individuella faktorer formar CPO.

Istället för att söka efter en enda orsak belyser fsQCA flera möjliga ”recept” som kan leda till samma resultat - vilket gör det särskilt väl lämpat för familjeföretag, där mångfald i storlek, ledarskap och generationsstadium komplicerar enkla orsak-och-effekt-modeller.

‍

Viktiga insikter

1. Familjeledarskap och identitet sätter scenen

Förekomsten av en familjens VD och familjens eponymi (när företaget bär familjens namn) framkom konsekvent som basvillkor för CPO. Dessa signaler förankrar identitet och påminner alla intressenter - familj och icke-familj - att verksamheten återspeglar en kollektiv strävan.

2. Socialisering bygger ägande över tid

Familjemedlemmar som växer upp med verksamheten internaliserar naturligtvis dess värderingar. Men lång organisatorisk tid för icke-familjeanställda spelar en liknande roll, vilket gör att de kan utveckla förtrogenhet, lojalitet och en gemensam känsla av investeringar.

3. Identifiering sträcker sig bortom familjen

Chefer - oavsett om de är familj eller inte - kan starkt identifiera sig med familjeföretaget när dess värderingar stämmer överens med deras egna. Icke-familjechefer i senare generationsföretag rapporterade ofta högre CPO än förväntat, vilket visar att tydliga identitetssignaler tillåter utomstående att ”köpa in” den kollektiva historien.

4. Signalering skapar ägande, även för nykomlingar

Familjeföretag med starkt rykte, historia, eller synligt ledarskap skickar kraftfulla signaler som främjar CPO - även bland nykomlingar eller icke-familjeanställda med begränsad anställning. Här fungerar historier om arv och framgång som magneter och drar individer in i företagets ”vi”.

‍

Takeaways för familjeföretagare

Odla CPO bland familjemedlemmar

• Antag inte att familjemedlemmar automatiskt känner ägande.
• Använda Familjemöten, berättande och utbildning att vårda delat ansvar.
• Involvera nästa generation i strategisk planering tidigt för att stärka tillhörigheten.

Öppna dörren för icke-familjemedlemmar

• Långvariga anställda och icke-familjechefer kan utveckla starka CPO när de är betrodda, socialiserade och erkända.
• Skapa ritualer, traditioner och onboarding-processer som betonar företagets värderingar och kollektiva uppdrag.

Utnyttja kraften i signalering

• EN familjens VD eller en eponymt företagsnamn stärker CPO-signaler.
• Berättelser om framgång och arv bör delas brett - nyanställda och utomstående kan anta dessa som en del av sin egen identitet inom verksamheten.

‍

Påverkan

Forskningen utmanar antagandet att CPO är reserverat för familjeinsiders. Faktiskt, icke-familjemedlemmar kan känna en lika stark känsla av ägande som familjemedlemmar, förutsatt att organisatoriska signaler, socialiseringsprocesser och identitetsanpassning är på plats.

Denna upptäckt är avgörande i en tid då familjeföretag alltmer förlitar sig på professionella chefer och olika team. Att bygga CPO för alla medlemmar i verksamheten kan driva engagemang, förvaltarskap och kontinuitet, se till att verksamheten trivs i kommande generationer.

‍

Rekommendationer

För familjeföretag som vill stärka CPO:

1. Stärka värderingar och arv genom ritualer och kommunikation.
2. Investera i socialisering genom att involvera både familj och icke-familj i traditioner, mentorskap och strategi.
3. Var medveten om signalerEn familjens VD, företagets namn eller synliga historiska markörer kan bygga en starkare känsla av ”vår”.
4. Planera ledarskapsövergångar noggrant, säkerställa kontinuitet i familjeidentiteten även vid utnämning av verkställande direktörer som inte är familjemedlemmar.