Vilka roller spelar änkor i familjeföretag efter den oväntade förlusten av en make?

En ägarförvaltares plötsliga död kan lämna ett familjeföretag i oro, särskilt om ingen successionsplan finns på plats. Änkor, särskilt de utan en tidigare roll i verksamheten, kan möta dilemmaet att gå in eller sälja. Med tanke på den ofta begränsade forskningen om kvinnors roller i familjesättningen fokuserar denna studie på änkornas svar på plötsliga ledarskapshål och belyser familj och känslomässig dynamik som påverkar successionsbeslut.

Vad vi studerade

Författarna genomförde en kvalitativ studie med hjälp av djupintervjuer med tre svenska änkor som oväntat tog kontroll över sina familjeföretag. Dessa änkor hade inget signifikant engagemang i affärsverksamheten före deras makars död, vilket gjorde att studien kunde fokusera på de övergångsutmaningar och beslut de stod inför. Analysen utforskar teman om psykologiskt ägande och teorin om dubbelförlust, försöker förstå varför och hur dessa kvinnor valde att fortsätta sina mans affärer.

Viktiga insikter

1. Fyra nyckelroller för änkor i följd

• Exiteur: Vissa änkor överväger att sälja eller likvidera verksamheten på grund av brist på erfarenhet eller önskan att undvika högt ansvar. Men personlig motivation och familjebehov avskräcker dem ofta från att följa denna väg.
• Understudie: Änkor som väljer denna roll syftar till att föra vidare sina mans vision. Drivna av lojalitet arbetar de för att säkerställa stabilitet och ser ofta sig själva som tillfälliga stand-ins.
• Entreprenör: Änkor i denna roll går utöver bevarande och söker nya tillväxtmöjligheter inom verksamheten. Även om det är sällsynt, denna roll är idealisk för änkor som är villiga att ta högre ekonomiska och operativa risker.
• Brobyggare: Brobyggaränkor fungerar som en övergångsfigur och fokuserar på att upprätthålla familjens arv samtidigt som de förbereder nästa generation för ledarskap. Denna roll betonar familjekontinuitet framför direkt engagemang.

2. Psykologiskt ägande och dubbelförlusteori

• Psykologiskt ägande - en känsla av tillhörighet och ansvar som utvecklats under år av indirekt engagemang - motiverar änkor att fortsätta sina sena makars arv. Teorin om dubbelförlust förklarar vidare varför änkor ofta tvekar att sälja, eftersom det kan kännas som att förlora sin make igen.

3. Faktorer som påverkar rollval

• Ålder och personliga omständigheter: Äldre änkor kanske föredrar brobyggande roller, medan yngre kan luta sig mot understudie- eller entreprenörsroller.
• Stöd från barn: När barn är aktivt involverade i verksamheten är änkor mer benägna att fungera som brobyggare eller understudier och positionera sina barn för framtida ledarskap.
• Affärskontext: Företagets storlek och bransch kan påverka en änkas komfortnivå när det gäller att anta operativa roller kontra att ta en mer passiv ägarroll.

Takeaways

Navigera arv i familjeföretag

• Bedömning av beredskap: Änkor bör utvärdera sin personliga och professionella beredskap att ta på sig affärsansvar.
• Öppen dialog med familj och rådgivare: Ärliga diskussioner om änkans preferenser och familjens förväntningar kan hjälpa till att anpassa sig till en successionsstrategi.
• Utnyttja psykologiskt ägande: En änkas känsla av att tillhöra familjeföretaget kan vara en kraftfull motivator i beslutsfattandet.

Rådgivande metoder för plötslig succession

• Rådgivare kan använda denna rolltypologi för att underlätta konversationer som ger änkor möjlighet att välja roller som överensstämmer med deras styrkor och mål.
• Att erkänna risken för ”dubbel förlust” kan vägleda rådgivare i att stödja änkornas beslut utan att driva dem mot omedelbara utgångar eller överväldigande ansvar.

Påverkan

Denna studie belyser komplexiteten i änkeledd succession i familjeföretag. Genom att förstå änkornas motiv och de roller som finns tillgängliga för dem kan familjeföretag bättre förbereda sig för oplanerade successioner. Dessutom tyder denna forskning på att fler studier om plötslig succession bland kvinnor kan hjälpa till att utveckla riktlinjer och stödstrukturer för oväntade övergångar.

Rekommendationer

• Förbered dig på plötslig successionFamiljeföretag bör diskutera successionsplaner som inkluderar oförutsedda händelser som plötslig död.
• Stärka kvinnor i familjeföretag: Studien understryker behovet av att involvera makar i strategisk planering, även om de för närvarande inte har en formell roll.
• Skapa supportnätverk för änkorFamiljeföretag bör etablera mentorskap eller stödsystem för änkor, hjälpa dem att navigera ledarskapsövergångar samtidigt som de hanterar personlig förlust.

‍