Kan fler kvinnor i styrelsen förbättra de ekonomiska resultaten för familjeföretag?

I dagens konkurrensutsatta affärslandskap står familjeföretag inför unika utmaningar när det gäller att balansera sina långsiktiga socioemotionella rikedomsmål (SEW) med ekonomiska resultat. Strategispplysning - offentligt dela ett företags strategiska planer - kan vara ett tveeggat svärd. Även om det bygger öppenhet och förtroende, kan det också utsätta företaget för granskning, vilket ökar dess kapitalkostnad. Denna artikel undersöker hur könsdiversitet i styrelsen, särskilt närvaron av kvinnliga styrelseledamöter, påverkar förhållandet mellan strategiupplysning och kapitalkostnaden i familjeföretag.

Vad vi studerade

Denna forskning fokuserade på ett urval av 93 italienska små och medelstora företag (SMF), både familjeföretag och icke-familjeföretag, noterade på Euronext Growth Milan-börsen. Studien mätte strategiupplysning genom ett omfattande Strategy Disclosure Index (SDI) och analyserade hur deltagande av kvinnliga styrelseledamöter påverkade företagens kapitalkostnad. Forskarna tillämpade social konstruktionsteori och det socioemotionella rikedomsperspektivet för att förstå hur finansiella intressenter uppfattar familjeföretagsstyrning och kvinnors roll i ledarpositioner.

Viktiga insikter

1. Strategispplysning och ökad kapitalkostnad

Familjeföretag som avslöjar mer strategisk information tenderar att möta högre kapitalkostnader. Denna ökning beror på att finansiella intressenter kan se familjeföretag som mer fokuserade på icke-finansiella mål, som att bevara familjekontroll och SEW, som de ser som mer riskfyllda investeringar.

2. Kvinnliga styrelseledamöter som mildrare

Närvaron av kvinnor i styrelsen hjälper till att motverka de negativa effekterna av strategiupplysning på kapitalkostnaden i familjeföretag. Kvinnliga styrelseledamöter uppfattas ofta som förbättrade styrning och beslutsprocesser, vilket lugnar investerare och borgenärer.

3. Den kritiska masseffekten

När en kritisk massa kvinnliga styrelseledamöter (tre eller fler) är närvarande i styrelsen leder strategiupplysningen till en minskning av kapitalkostnaden för familjeföretag. Denna effekt tyder på att könsdiversitet avsevärt förbättrar styrelsens dynamik och företagets professionalisering, vilket finansiella intressenter känner igen som ett tecken på styrka.

Takeaways

1. För familjeföretagare

Familjeföretag bör överväga att öka kvinnors representation i sina styrelser, eftersom könsdiversitet inte bara förbättrar styrningen utan också minskar de finansiella riskerna i samband med offentliggörande av strategier.

2. För kvinnor i ledarskap

Kvinnliga styrelseledamöter kan spela en avgörande roll för att förbättra familjeföretagens styrning. Deras närvaro i styrelsen bidrar till ett mer transparent och effektivt strategiskt beslutsfattande, vilket kan förbättra företagets ekonomiska rykte.

3. För investerare och beslutsfattare

Att erkänna värdet av könsdiversitet i familjeföretag kan leda till bättre investeringsbeslut och skapande av policyer som uppmuntrar fler kvinnor att ta ledarroller i familjeföretag.

Påverkan

Denna studie ger empiriska bevis på att könsdiversitet i familjeföretagens styrelser spelar en avgörande roll för att minska de finansiella riskerna i samband med strategiupplysning. Genom att ha fler kvinnor i ledande positioner kan familjeföretag inte bara förbättra sin interna styrning utan också förbättra sin ekonomiska ställning i investerarnas ögon.

Rekommendationer

Familjeföretag bör sträva efter att öka antalet kvinnliga styrelseledamöter i sina styrelser, nå minst tre för att realisera de fulla ekonomiska fördelarna med strategiupplysning. Dessutom behövs mer forskning för att undersöka hur kvinnliga styrelseledamöters professionella bakgrund påverkar deras inverkan på företagsstyrning.

‍