Hur formar kvinnor familjeföretagslandskapet i Bahrain?

Familjeföretag är avgörande för den ekonomiska strukturen i Gulfstaterna, där över 90% av företagen är familjeägda och sysselsätter en majoritet av arbetskraften. Men bakom denna statistik ligger en outnyttjad historia - hur kvinnor i dessa patriarkala samhällen går in i ledarroller inom familjeföretag. Den här artikeln utforskar det unika sammanhanget som formar kvinnors deltagande i familjeföretag i Bahrain, där familjedynamik, lokala seder, och könsförväntningar skapar både hinder och möjligheter för kvinnliga företagare.

Vad vi studerade

Forskningen fokuserar på ett familjeföretag i Bahrain, undersöker hur kvinnliga entreprenörer har gått in och trivts i ledarroller trots kulturella och institutionella utmaningar. Studien bygger på Ibn Khalduns teori om Asabiyyah, ett begrepp som representerar gruppsolidaritet och lojalitet, för att förstå hur kvinnor navigerar i familjeföretagsmiljön i ett mansdominerat samhälle. Datainsamlingen inkluderade intervjuer, inlägg på sociala medier och biografier om framstående kvinnliga företagare, som erbjuder en detaljerad fallstudie av hur dessa kvinnor ”gör sammanhang” i sina familjeföretag.

Viktiga insikter

1. Två vägar till ledarskap

Kvinnliga företagare i Bahrains familjeföretag tar två huvudvägar - de med entreprenörsmeriter utanför familjeföretaget och de som är preparerade inom verksamheten. Kvinnor som Abeer bevisade först sina förmågor självständigt och använde sina entreprenörskunskaper för att få den respekt som behövs för att gå med i familjeföretaget senare. Andra, som Hind, gick direkt under ledning av familjemedlemmar, började från lägre nivåer och arbetade sig uppåt.

2. Blood-Ties roll

Släktskapslojalitet spelar en viktig roll för kvinnors inträde i familjeföretag. Stöd från manliga familjemedlemmar, särskilt bröder, var avgörande för att övervinna institutionella hinder. När dessa kvinnor fick ledarroller förstärkte de familjens enhet och grupplojalitet och stärkte Asabiyyah inom verksamheten.

3. Bygga allianser

Kvinnliga entreprenörer utnyttjade sina roller för att bygga allianser inom sin familj och bortom, inklusive allianser med kraftfulla externa figurer som kungafamiljen. Dessa allianser förbättrade inte bara familjeföretagets prestige utan gav också strategiska fördelar när det gäller att navigera i regerings- och samhällsstrukturer.

4. Klientskap och beskydd

Kvinnor i dessa familjeföretag bildade kundrelationer med anställda och externa partners, behandlade dem som en del av familjen och främjade lojalitet. Dessa relationer hjälpte till att bygga starka interna team och stödsystem, vilket ytterligare inbäddade kvinnor i företagets ledarskapsstruktur.

Takeaways

1. För kvinnliga företagare

Kvinnor måste utnyttja både sina entreprenörsfördelar och familjeförbindelser för att navigera i det mansdominerade landskapet i Gulffamiljeföretag. Oavsett om det är genom att bevisa sitt oberoende eller arbeta sig upp inom familjen, kvinnor måste bygga starka interna och externa allianser.

2. För familjeföretag

Familjeföretag bör aktivt stödja kvinnors deltagande och erkänna värdet av deras bidrag till företagens kontinuitet och innovation. Genom att anamma kvinnors entreprenörskompetens kan familjeföretag skapa en mer inkluderande och konkurrenskraftig miljö.

3. För beslutsfattare

Att stödja kvinnliga företagare genom utbildning, resurser, och politik kan stärka familjeföretag, vilket leder till en mer robust ekonomisk utveckling i Gulfregionen.

Påverkan

Kvinnornas roll i familjeföretag i Gulfen utvecklas, med ökande erkännande av deras bidrag. När familjeföretag navigerar över generationsövergångar kan stärkande av kvinnliga företagare säkerställa långsiktig företagares hållbarhet och social sammanhållning. Denna studie kräver mer forskning om hur könsdynamik i Gulf-familjeföretag kan informera bredare branschtrender.

Rekommendationer

Familjeföretag i Gulfen bör fokusera på jämställdhetsintegrerande politik som främjar kvinnors entreprenörsroller och erkänner deras unika förmåga att stärka familjelojalitet och affärsframgång. Beslutsfattare bör också överväga hur riktat stöd till kvinnliga företagare kan förbättra den regionala ekonomiska utvecklingen.

‍