Kan familjedirektörer hantera kriser bättre än andra?
Donella Caspersz, Yong Wang, Bart Henssen, Salvatore Tomaselli, Johan Karlsson
Audio > Play / Stop
CeFEO Forskare
CeFEO har mer än 50 fakultetsmedlemmar och 30 affilierade forskare. Flera studier och rapporter har konsekvent identifierat CeFEO som en ledande forskningsmiljö i världen inom området ägar- och familjeföretagsstudier. Detta forskningsprojekt har medförfattats av följande CeFEO-medlemmar.
Referenser
Spotlight lyfter fram enbart forskningsbaserade resultat. Om du är intresserad av att utforska detta projekt vidare eller fördjupa dig i de teoretiska och metodologiska detaljerna, uppmuntrar vi dig att kontakta författarna eller läsa hela artikeln för en fullständig förståelse.
Caspersz, D., Wang, Y., Henssen, B., Tomaselli, S., & Karlsson, J. (2025). CEO Resilience in Family Firms in Times of Crisis. Family Business Review.
https://doi.org/10.1177/08944865251319954
Vad är Spotlight?
Spotlight är ett innovativt online-magasin om familjeföretag, utformat för att brygga klyftan mellan banbrytande forskning och de verkliga behoven hos yrkesverksamma, ägare och beslutsfattare.
Genom att använda de senaste forskningsrönen från Centre for Family Entrepreneurship and Ownership (CeFEO) vid Jönköping International Business School, levererar Spotlight insiktsfulla och lättillgängliga sammanfattningar av viktiga forskningsteman. Vår mission är att hålla familjeföretagssamhället informerat och stärkt genom att erbjuda användbara insikter, expertanalyser och framåtblickande strategier som främjar ledarskap och ägandepraktiker för långsiktig framgång.
VD-motståndskraft i familjeföretag under kris: Hur anpassar sig och trivs ledare?
När kriser inträffar - oavsett om det är en pandemi, ekonomisk nedgång eller teknisk störning - klarar vissa familjeföretag stormen medan andra vacklar. Vad gör skillnaden? Denna studie undersöker hur familjens VD utvecklar motståndskraft och anpassar sig till tuffa förhållanden genom att utnyttja personliga, familje- och affärsresurser. Forskningen avslöjar att motståndskraft inte bara handlar om individuell styrka; det formas också av VD: s utbildning, företagets generationsstruktur och digitala förmågor.
När kriser inträffar - oavsett om det är en pandemi, ekonomisk nedgång eller teknisk störning - klarar vissa familjeföretag stormen medan andra vacklar. Vad gör skillnaden? Denna studie undersöker hur familjens VD utvecklar motståndskraft och anpassar sig till tuffa förhållanden genom att utnyttja personliga, familje- och affärsresurser. Forskningen avslöjar att motståndskraft inte bara handlar om individuell styrka; det formas också av VD: s utbildning, företagets generationsstruktur och digitala förmågor.
Kriser är en oundviklig del av verksamheten, men inte alla ledare svarar på dem på samma sätt. I familjeföretag spelar verkställande direktören en särskilt viktig roll för att styra företaget genom turbulenta tider. Deras förmåga att förbli motståndskraftig - anpassa, innovera och utnyttja tillgängliga resurser - kan avgöra om verksamheten överlever eller misslyckas. Denna studie undersöker förutsättningarna som formar VD-motståndskraft i familjeföretag och avslöjar ett dynamiskt samspel mellan personliga attribut, familjestöd och digital transformation.
Vad vi studerade
För att avslöja vad som driver VD:s motståndskraft i familjeföretag använde författarna Socialkognitiv teori (SCT) som ett ramverk, som belyser hur personliga, miljömässiga och sociala faktorer påverkar beteende. De anställde fuzzy-set kvalitativ jämförande analys (fsQCA) för att analysera data från 67 familjeföretag i den flamländska regionen, samlad under COVID-19-pandemin. Denna metod gjorde det möjligt för dem att identifiera olika vägar genom vilka motståndskraft uppstår, beroende på om ett företag drivs av en enda generation eller flera generationer.
Viktiga insikter
1. Olika generationer, olika motståndskraftsstrategier
Studien fann att VD:s motståndskraft varierar beroende på om verksamheten leds av ett eller flera generationer:
- Engenerationsföretag tenderar att förlita sig mer på affärsmöjligheter, till exempel digitala verktyg, och på familjestårdens inflytande.
- Flergenerationsföretag hävstång VD-utbildning, familjesocialt kapital och yngre ledarskap för att främja motståndskraft.
2. Digital transformation ökar VD:s motståndskraft
För familjeföretag som leds av en enda generation, E-affärsmöjligheter (t.ex. digital försäljning, online-kundengagemang och fjärrdrift) var en nyckelfaktor för VD:s motståndskraft. Detta tyder på att teknikantagande hjälper familjens VD att navigera kriser effektivt.
3. Familjestöd kan vara ett tveeggat svärd
Medan familjens inflytande i styrelsen hjälper engenerationens VD att förbli motståndskraftiga, familjens sociala kapital (starkt förtroende och nätverk inom familjen) spelar en större roll i företag med flera generationer. Familjekonflikter kan dock också skapa stress och hindra beslutsfattande under kriser.
4. VD-utbildning betyder mer i företag med flera generationer
Välutbildade verkställande direktörer befanns vara mer motståndskraftigSärskilt i företag med flera generationer inblandad. Utbildning främjar kritiskt tänkande, risktagande och anpassningsbart beslutsfattande— som alla är avgörande för att navigera i kriser.
5. VD-ålder påverkar riskaptiten
Yngre verkställande direktörer i flergenerationsföretag visas större anpassningsförmåga och vilja att vidta djärva åtgärder, medan äldre VD tenderade att vara fler konservativ och riskavvisande. Detta belyser vikten av att balansera erfarenhet med nya perspektiv i familjeföretag.
Takeaways för familjeföretag
1. Investera i digital transformation
Familjeföretag - särskilt de som leds av en enda generation - bör prioritera E-affärsmöjligheter. Att investera i digitala verktyg kan öka effektiviteten, förbättra kommunikationen och göra verksamheten mer anpassningsbar i kristider.
2. Stärka familjestyrningen
En välstrukturerad familjekontor kan ge avgörande vägledning under kriser. Familjer bör dock också utveckla tydliga styrningsstrukturer för att förhindra att konflikter undergräver motståndskraften.
3. Främja utbildning och ledarskapsutveckling
Uppmuntra verkställande direktörer och framtida ledare att sträva efter högre utbildning Kontinuerligt lärande kan öka deras förtroende, beslutsförmåga och motståndskraftSärskilt i flergenerationsföretag.
4. Balansera erfarenhet med nya perspektiv
Medan äldre VD ger stabilitet, är yngre ledare mer villiga att ta risker och förnya sig. En blandning av båda perspektiven kan hjälpa familjeföretag att stanna agil och konkurrenskraftig.
5. Utnyttja familjens sociala kapital klokt
Starka familjerelationer och förtroende kan vara en källa till styrka i kristider, men de måste hanteras noggrant Undvik konflikter och känslomässigt beslutsfattande.
Påverkan
Att förstå VD-motståndskraft i familjeföretag är Viktigare än någonsin, eftersom företag står inför snabba förändringar på grund av tekniska framsteg, ekonomiska fluktuationer och globala störningar. Denna studie erbjuder handlingsbara insikter för familjeföretagsledare, beslutsfattare, och rådgivare som syftar till stärka ledarskapets motståndskraft och säkerställa långsiktig affärshållbarhet.
Rekommendationer
- För engenerationsföretag: Fokusera på att bygga E-affärsmöjligheter och utnyttja stark familjestyrning.
- För företag med flera generationer: Investera i VD-utbildning, fostra samverkande beslutsfattandeoch säkerställa effektiv användning av familjenätverk.
- För beslutsfattareStöd familjeföretag genom digitaliseringsprogram, ledarskapsutbildning och konfliktlösningsinitiativ.
CeFEO's Authors
CeFEO counts more than 50 scholars and 30 affiliated researchers. Several studies and reports have consistently identified CeFEO as a leading research environment worldwide in the area of ownership and family business studies. This research project, has been co-authored by the following CeFEO Members.
Reference
Spotlight highlights research-based findings only. If you’re interested in exploring this project further or delving into the theoretical and methodological details, we encourage you to contact the authors or read the full article for a comprehensive understanding.
Caspersz, D., Wang, Y., Henssen, B., Tomaselli, S., & Karlsson, J. (2025). CEO Resilience in Family Firms in Times of Crisis. Family Business Review.
https://doi.org/10.1177/08944865251319954
What is Spotlight?
Spotlight is an innovative, AI-powered, online family business magazine designed to bridge the gap between cutting-edge research and the real-world needs of practitioners, owners, and policymakers. Drawing on the latest findings from the Centre for Family Entrepreneurship and Ownership (CeFEO) at Jönköping International Business School, Spotlight delivers insightful, accessible summaries of key research topics. Our mission is to keep the family business community informed and empowered by offering actionable insights, expert analyses, and forward-thinking strategies that enhance business leadership and ownership practices for long-term success.
