Hur påverkar en grundares karriärbakgrund deras startups globala strategi?

Att starta ett framgångsrikt internationellt nytt företag kräver mer än bara en bra produkt eller tjänst. För grundare lägger deras tidigare karriärerfarenheter ofta grunden för viktiga strategiska beslut. Denna artikel undersöker hur en grundares tidigare internationella erfarenhet av geografiskt diversifierade företag i hög grad kan påverka exportstrategierna för deras nya satsningar. Genom att fokusera på karriärprägling ger studien nya insikter om hur erfarenhet av tidigare sysselsättning kan forma hur InVS närmar sig geografisk diversifiering på exportmarknader.

Vad vi studerade

Studien integrerar litteratur om kognition inom entreprenörskap och strategi med karriärpräglingsteori. Det föreslår att grundarna överför de strategiska ”handlingslogikerna” de lärde sig från tidigare arbetsgivare till sina nya satsningar. Specifikt, grundare tenderar att efterlikna den geografiska diversifieringen av exportförsäljningsstrategier från deras senaste geografiskt diversifierade arbetsgivare. För att testa denna hypotes analyserade forskarna data från 3 420 svenska internationella nya företag (InVS), med hjälp av en Tobit mixed effect estimator för att redogöra för komplexiteten i geografisk diversifiering.

Viktiga insikter

1. Replikering av tidigare exportstrategier

Grundare tenderar att anta samma geografiska diversifieringsstrategier som de stötte på i sin senaste anställning. Om en grundares tidigare arbetsgivare var geografiskt olika i sin exportförsäljning, kommer det nya företaget sannolikt att följa samma mönster. Studien belyser att de kunskaper och vanor grundarna förvärvar vid sitt sista jobb överförs till de strategiska besluten i deras nya företag.

2. Tidens inverkan

Tidpunkten för en grundares övergång till entreprenörskap är viktig. Ju längre en grundare har varit borta från sin tidigare geografiskt diversifierade arbetsgivare, desto mindre sannolikt är det att de replikerar arbetsgivarens exportstrategier. Tiden minskar påverkan från tidigare erfarenheter, vilket ger utrymme för grundarna att utveckla unika strategier för sina egna företag.

3. Exponeringslängd

Studien fann också att ju längre en grundare arbetade hos sin tidigare arbetsgivare, desto mer förankrade blev de i arbetsgivarens strategiska praxis. Längre exponering ökar sannolikheten för att en grundare replikerar de geografiska diversifieringsmönstren för sin tidigare arbetsgivare. Denna effekt minskar dock med mer tid sedan grundaren lämnade företaget.

Takeaways

1. För företagare

Grundare bör vara medvetna om hur deras tidigare erfarenheter omedvetet kan forma sina beslut i nya satsningar. Även om det kan vara fördelaktigt att dra nytta av tidigare erfarenheter, kan blint replikering av gamla strategier hindra en grundare från att skapa ett mer skräddarsytt tillvägagångssätt för de specifika behoven i deras nya företag.

2. För riskkapitalister

Investerare bör ta hänsyn till bakgrunden till en startups grundande team, särskilt när de bedömer internationaliseringsstrategierna för nya satsningar. Grundare som har betydande exponering för internationella marknader i sina tidigare jobb kan ge värdefull erfarenhet, men denna erfarenhet kan också införa stelheter som kan begränsa innovativt tänkande.

3. För beslutsfattare

Att stödja entreprenörsutbildningsprogram som uppmuntrar grundare att kritiskt reflektera över sina tidigare karriärerfarenheter kan bidra till att minska risken för överberoende av föråldrade strategier, främja mer anpassningsbara och innovativa affärsmetoder.

Påverkan

Studien understryker den viktiga roll som en grundares internationella erfarenhet före grundandet av inVS har för att forma de tidiga strategierna för InVS. Den belyser den potentiella styvheten som kommer från karriärprägling och väcker viktiga frågor om hur nya satsningar kan balansera utnyttjande av tidigare erfarenheter med att utveckla nya strategier anpassade till dagens dynamiska marknader.

Rekommendationer

Grundare bör aktivt försöka anpassa sig och utvecklas utöver de strategier de stött på i sina tidigare karriärer, särskilt på en snabbt föränderlig global marknad. De bör kritiskt utvärdera om tillvägagångssätten från deras tidigare arbetsgivare verkligen passar deras nya satsningar, med tanke på de unika resurserna och marknadsförhållandena för deras nystartade företag.

‍