Hur utvecklas karriärer för familjemedlemmar?

Familjeföretag bygger på en grund av gemensam vision, lojalitet och arv. Ändå ligger under den till synes enhetliga strukturen ett komplext nät av personliga drömmar, ambitioner och utvecklande identiteter. Det är vanligt att familjemedlemmar brottas med spänningen mellan att uppfylla sina egna ambitioner och bidra till familjeföretagets långsiktiga vision. För vissa kan dessa mål stämma överens naturligt. För andra kan de dra i helt olika riktningar.

Dessa målkonflikter kan antingen leda till innovation, om de hanteras väl, eller fragmentering, om de lämnas obehandlade. Hur familjer reagerar på dessa spänningar - oavsett om de tillgodoser, avvisar eller förhandlar om dem - kan forma banan för både verksamheten och de inblandade individerna. Studien som sammanfattas här ger välbehövliga insikter om hur företagsamma familjer navigerar i detta invecklade landskap.

Vad vi studerade

Denna studie utforskar hur familjemedlemmar i företagsamma familjer hanterar spänningen mellan individuella mål och kollektiva familjens mål. Forskningen fokuserar på sex svenska företagsamma familjer, som bygger på omfattande longitudinella kvalitativa data som inkluderar livsberättelser, semistrukturerade intervjuer, och uppföljningssamtal.

Det som gör denna studie särskilt värdefull är dess användning av retrospektiv berättande och en livskursperspektiv. Dessa metoder gjorde det möjligt för forskarna att spåra hur familjemedlemmarnas identiteter och mål utvecklades över tid, och hur de fattade viktiga karriär- och affärsbeslut som svar på intern familjedynamik och yttre påverkan.

Författarna grundar sina ramar i identitetsteori, med fokus på hur individer definierar sig själva i förhållande till den ”företagsamma familjen” - en familj vars medlemmar är engagerade i affärsverksamhet över generationer. Artikeln undersöker hur individer navigerar i identitetskonflikter och bestämmer om de ska gå med i familjeföretaget, skapa sina egna företag, eller gå bort helt.

Viktiga insikter

1. Fyra konfigurationer av måljustering

Studien identifierar fyra kärnkonfigurationer som formar hur familjemedlemmar förhåller sig till den företagsamma familjen och dess verksamhet över tid:

• Justerad — Justerad: Dessa individer ser ingen konflikt mellan sina personliga mål och familjens kollektiva mål. De går ofta med i familjeföretaget och känner sig djupt integrerade i familjens identitet.
• Justerad — feljusterad: Individer vill stödja familjens arv men tycker att affärssammanhanget inte erbjuder möjligheter som överensstämmer med deras personliga ambitioner. De kan föreslå innovationer eller ta på sig okonventionella roller, ofta inför frustration om deras idéer inte stöds.
• Feljusterad — JusteradIndivider har personliga mål som avviker från familjens entreprenörsväg, men familjen stöder deras val. Dessa individer kan bedriva karriärer eller satsningar utanför familjeföretaget samtidigt som de upprätthåller starka relationella och känslomässiga band.
• Feljusterad — feljusterad: När både individen och familjen inte ser någon anpassning leder detta ofta till frikoppling från verksamheten och, i vissa fall, känslomässigt avstånd.

2. Identitet formar (och omformar) affärsengagemang

Studien visar att identiteten med den företagsamma familjen spelar en viktig roll i beslutsfattandet. En stark känsla av tillhörighet kan leda individer att hitta kreativa sätt att bidra, även när deras professionella mål inte stämmer helt överens med familjeföretaget. Omvänt korrelerar svag identitetsfästning ofta med permanent utträde eller marginellt engagemang.

Viktigt är att identiteten är inte fixatDet utvecklas med tiden, erfarenheter och relationer. Till exempel kan ett barn som initialt avvisar tanken på att gå med i familjeföretaget senare återvända efter att ha fått erfarenhet utanför.

3. Divergens kan vara konstruktiv

I stället för att se feljustering av mål som ett misslyckande eller hot, uppmuntrar studien familjeföretag att se det som En källa till potentiell tillväxt. Olika vägar leder ofta till nya affärssatsningar, innovationer, eller utökade nätverk som i slutändan kan gynna familjen som helhet.

4. Timing och livshändelser spelar roll

Övergångar som utbildning, äktenskap, att ha barn eller affärsföljd påverkar avsevärt både personliga och kollektiva mål. Författarna visar hur viktiga ögonblick i livet ofta får familjemedlemmar att omvärdera sina positioner och erbjuder möjligheter att omförhandla sina roller inom (eller utanför) verksamheten.

Takeaways

Erkänna och omfamna målmångfald

Istället för att driva på tvångsanpassning bör familjer erkänna och omfamna mångfalden av ambitioner inom familjen. Målvariation signalerar inte svaghet - det signalerar potential för mångfacetterad tillväxt.

Skapa strukturer för säker utforskning

Familjer kan dra nytta av att skapa formella och informella möjligheter för medlemmar att utforska affärsroller eller testa entreprenörsidéer utan att göra långsiktiga åtaganden. Dessa inkluderar tillfälliga projekt, sabbaticals och spin-offs.

Bygg identitet genom delade upplevelser

Stark identitet med den företagsamma familjen behöver inte byggas enbart genom affärsengagemang. Delade traditioner, berättande, och samarbetande icke-affärsaktiviteter förstärker också känslomässiga band och långsiktigt engagemang.

Stöd avgångar utan att bryta obligationer

Ibland måste familjemedlemmar lämna för att växa. När de hanteras stödjande hotar dessa utgångar inte familjens sammanhållning. De kan till och med berika familjens arv på lång sikt.

Påverkan

Denna studie erbjuder en fräsch, identitetscentrerad ram för att förstå familjemedlemmarnas engagemang i företagsamma familjer. Det går bortom traditionella successionsmodeller för att lyfta fram komplex emotionell och ambitiös terräng Familjer måste navigera.

Konsekvenserna är särskilt relevanta i dagens sammanhang av generationsförändring, ökande individualism och diversifierade karriärvägar. För familjeföretag som strävar efter att blomstra över generationer, kommer framgång inte bara att bero på strategisk anpassning utan på emotionell intelligens, kommunikation, och flexibla stödsystem.

Genom att visa att feljustering inte i sig är destruktiv - och att identiteten kan vara både motståndskraftig och anpassningsbar - ger studien en kraftfull lins för att ompröva familjeföretagens kontinuitet och innovation.

Rekommendationer

• Genomför regelbundna familjedialogsessioner
  Skapa strukturerade konversationer för att utforska utvecklande personliga och familjemål. Använd facilitatorer eller familjeföretagskonsulter om det behövs.
• Stöd flera former av engagemang
  Tillåt flexibla roller som återspeglar olika intressen, till exempel filantropi, familjestiftelser, eller rådgivande nämnder tillsammans med kärnaffärsroller.
• Normalisera divergens genom berättande
  Uppmuntra delning av ”icke-traditionella” vägar i familjemöten för att minska stigma och fira mångfald inom familjen.
• Använd livsövergångar som kontrollpunkter
  Känn igen viktiga övergångar - examen, omlokalisering, karriärskift - som ögonblick att kolla in anpassning och identitet.

‍