Kan faderdöttrar påverka anställningsbesluten för manliga företagare?

I en värld där könsskillnader fortfarande är en kritisk fråga på arbetsplatsen kan företagares personliga erfarenheter ha en djupgående inverkan på deras affärsbeslut. Den här artikeln fokuserar på hur faderdöttrar påverkar könssammansättningen av manledda företag, särskilt inom ledarskap och anställdas representation. Genom att utforska ”dottereffekten” ger studien nya insikter om hur familjedynamik kan forma organisatoriskt beteende, vilket potentiellt främjar större jämställdhet i affärsmiljöer.

Vad vi studerade

Forskningen analyserar data från svenska mansledda satsningar mellan 2004 och 2017, med fokus på hur fadersdöttrar påverkar kvinnors representation i nyckelroller inom näringslivet. Studien använder en naturlig experimentram, behandlar könet hos en grundares barn som en slumpmässig händelse, för att undersöka om det att ha en dotter ökar sannolikheten för att anställa kvinnliga anställda och styrelseledamöter. Studien undersöker också tidpunkten för dessa effekter och de underliggande mekanismerna, såsom ställföreträdande lärande, som förklarar varför manliga grundare med döttrar blir mer jämställda mellan könen.

Viktiga insikter

1. Döttrar påverkar könsrepresentation:

Manliga företagare som har döttrar är mer benägna att anställa kvinnliga anställda och styrelseledamöter. Denna effekt märks särskilt i mindre företag där grundaren har mer direkt kontroll över anställningsbeslut. Uppgifterna visar en ökning med 4% av kvinnliga styrelseledamöter och en 11% ökning av kvinnliga anställdas representation i företag där grundare har döttrar.

2. Tidpunkten för dottereffekten:

Dottereffekten manifesteras inte omedelbart efter förlossningen utan utvecklas när döttrar blir äldre och utsätts för samhällsutmaningar som kvinnor står inför. När döttrar går in i skolan och arbetskraften är manliga grundare mer benägna att känna igen könsskillnader, vilket leder till att de fattar mer könsmedvetna beslut i sina satsningar.

3. Ställföreträdande lärande:

Studien identifierar ställföreträdande lärande som en nyckelmekanism bakom dottereffekten. Fäder lär sig av sina döttrars erfarenheter och utmaningar, vilket i sin tur påverkar deras organisatoriska beteende, vilket får dem att skapa mer könsskilda arbetsplatser.

Takeaways

1. För företagare:

Manliga grundare bör känna igen de omedvetna fördomar som kan påverka deras anställningsbeslut. Att uppfostra döttrar kan ge unika insikter om könshinder kvinnor möter, uppmuntra till mer inkluderande metoder.

2. För beslutsfattare:

Initiativ som syftar till att öka könsdiversiteten i företag kan dra nytta av att överväga familjedynamiken hos manliga beslutsfattare. Att uppmuntra utbildning om könsmedvetenhet för företagare kan ytterligare förstärka dottereffekten i mansledda företag.

3. För forskare:

Denna studie öppnar dörren för vidare forskning om hur familjedynamik påverkar affärsbeslut, särskilt inom områdena jämställdhet. Att utforska liknande effekter med andra familjemedlemmar eller i olika kulturella sammanhang kan ge ytterligare insikter.

Påverkan

Forskningen belyser hur personliga erfarenheter, som att bli far till döttrar, kan ha betydande konsekvenser för könsrepresentationen på arbetsplatsen. Denna studie bidrar till en växande mängd litteratur som betonar familjens roll i att forma organisatoriskt beteende, vilket erbjuder en potentiell väg mot större jämställdhet i mansledda företag.

Rekommendationer

Entreprenörer bör aktivt engagera sig i de utmaningar som kvinnor står inför, både inom och utanför deras familjer. Företag kan främja jämställdhet genom att främja en öppen dialog om könsfrågor och integrera olika perspektiv i sina beslutsprocesser.

‍