Ledar skalning av ditt företag till utbrändhet och missnöje bland dina anställda?

Skalning är en dröm för många nya företag - det signalerar tillväxt, framgång och nya möjligheter. Men snabb skalning skapar också betydande interna förändringar, varav många påverkar anställda på sätt som ofta förbises. Familjeföretagsledare och företagare måste vara medvetna om de potentiella nackdelarna med skalning, särskilt när det gäller anställdas välbefinnande. När satsningar växer kan utbrändhet och missnöje bli utbrett, vilket skapar nya utmaningar för att behålla talang och upprätthålla en positiv arbetsmiljö.

Vad vi studerade

I en studie publicerad i Tidskrift för affärssatsning, forskare undersökte hur skalning påverkar anställdas utbrändhet och arbetstillfredsställelse. Med hjälp av ett urval av över 10 000 anställda från nya företag i Sverige analyserade studien data från den svenska arbetsmiljöundersökningen. Målet var att förstå sambandet mellan skalning och medarbetarnas välbefinnande, och att avgöra om anställda i olika roller eller med tidigare erfarenhet av nya satsningar upplevde dessa effekter annorlunda.

Viktiga insikter

1. Skalning leder till utbrändhet

Forskningen fann en direkt koppling mellan skalning och ökad anställdas utbrändhet. Anställda i snabbväxande företag möter ofta tyngre arbetsbelastningar, skiftande roller och organisatoriskt kaos när nya strukturer och processer implementeras. Detta leder ofta till stress och utmattning.

2. Arbetstillfredsställelsen minskar

I motsats till den positiva bilden av skalning avslöjade studien att medarbetarnas tillfredsställelse sjunker under perioder med snabb tillväxt. Osäkerheten, ökade jobbkrav och bristen på tydlig kommunikation inom skalningssatsningar gör det svårt för anställda att behålla entusiasmen för sina roller.

3. Chefer klarar sig bättre

Intressant nog påverkades anställda i ledande befattningar mindre av de negativa konsekvenserna av skalning. Chefer, som vanligtvis har mer kontroll över sin arbetsmiljö, upplevde lägre nivåer av utbrändhet och högre arbetstillfredsställelse jämfört med sina icke-ledande motsvarigheter.

4. Tidigare erfarenhet mildrar negativa effekter

Anställda med tidigare erfarenhet av nya satsningar var mer motståndskraftiga mot utmaningarna med skalning. Deras kännedom om dynamiken i ett växande företag hjälpte dem att navigera i de ökade kraven med mindre inverkan på deras arbetstillfredsställelse.

Takeaways

1. Erkänna effekterna av skalning på anställda

För familjeföretag och nystartade företag är det viktigt att förstå att skalning inte bara handlar om att lägga till nya kunder eller utöka verksamheten — det handlar också om hur dessa förändringar påverkar människorna som utför arbetet. Skalning innebär ofta mer ansvar, stramare deadlines och utvecklande roller, som alla kan leda till stress.

2. Prioritera HR-utveckling

Många skalningsföretag saknar strukturerad HR-praxis, vilket kan förvärra medarbetarnas missnöje. Ledare bör fokusera på att utveckla effektiva HR-strategier för att stödja sina team under tillväxtperioder. Att erbjuda stresshanteringsprogram, flexibla arbetsarrangemang och tydliga kommunikationskanaler kan göra en betydande skillnad.

3. Stöd icke-ledande anställda

Anställda som inte är i ledande roller känner ofta tyngden av skalningens negativa effekter. Att ge dem ytterligare resurser och stöd - som mentorskap, utbildning och möjligheter att ge feedback - kan hjälpa dem att anpassa sig och trivas i en snabbt föränderlig miljö.

4. Utnyttja erfarenhet av att anställa

När du anställer nya anställda för ett skalningsföretag, beakta deras tidigare erfarenhet i liknande miljöer. Anställda med tidigare exponering för nya satsningar eller nystartade företag kommer sannolikt att hantera kraven på skalning mer effektivt än de som är nya i verksamheten.

Påverkan

De bredare konsekvenserna av denna studie pekar på behovet av familjeföretagare och företagare att ompröva hur de närmar sig skalning. Medan skalning ger ekonomisk tillväxt, innebär det också betydande utmaningar för medarbetarnas välbefinnande. Att ignorera dessa utmaningar kan leda till hög omsättning, låg moral och i slutändan hindra långsiktig framgång. När fler företag strävar efter snabb tillväxt blir förståelsen av den mänskliga sidan av skalning avgörande för hållbar utveckling.

Rekommendationer

1. Implementera strukturerat HR-stöd: När ditt företag växer, se till att anställda får tillräckligt stöd, inklusive tydlig kommunikation om deras roller och ansvar.
2. Fokus på chefsutbildning: Utrusta chefer med färdigheterna att hantera både de operativa och känslomässiga utmaningarna med skalning.
3. Utvärdera medarbetarnas tillfredsställelse regelbundet: Genomför regelbundna undersökningar för att bedöma medarbetarnas moral och göra justeringar av din skalningsstrategi efter behov.
4. Tänk på erfarenhet av att anställa: När du utökar ditt team, prioritera kandidater med erfarenhet av skalningsmiljöer för att underlätta övergången.