Hur väljer familjeföretag rätt väg för internationell expansion?
Barbara Maggi, Claudia Pongelli, Salvatore Sciascia
Audio > Play / Stop
CeFEO Forskare
CeFEO har mer än 50 fakultetsmedlemmar och 30 affilierade forskare. Flera studier och rapporter har konsekvent identifierat CeFEO som en ledande forskningsmiljö i världen inom området ägar- och familjeföretagsstudier. Detta forskningsprojekt har medförfattats av följande CeFEO-medlemmar.
Referenser
Spotlight lyfter fram enbart forskningsbaserade resultat. Om du är intresserad av att utforska detta projekt vidare eller fördjupa dig i de teoretiska och metodologiska detaljerna, uppmuntrar vi dig att kontakta författarna eller läsa hela artikeln för en fullständig förståelse.
Maggi, B., Pongelli, C., & Sciascia, S. (2023). Family firms and international equity-based entry modes: A systematic literature review. Multinational Business Review, 31(1), 38-63.
https://doi.org/10.1108/MBR-05-2022-0080
Vad är Spotlight?
Spotlight är ett innovativt online-magasin om familjeföretag, utformat för att brygga klyftan mellan banbrytande forskning och de verkliga behoven hos yrkesverksamma, ägare och beslutsfattare.
Genom att använda de senaste forskningsrönen från Centre for Family Entrepreneurship and Ownership (CeFEO) vid Jönköping International Business School, levererar Spotlight insiktsfulla och lättillgängliga sammanfattningar av viktiga forskningsteman. Vår mission är att hålla familjeföretagssamhället informerat och stärkt genom att erbjuda användbara insikter, expertanalyser och framåtblickande strategier som främjar ledarskap och ägandepraktiker för långsiktig framgång.
Navigera internationell tillväxt: familjeföretag och aktiebaserade inträdesformer
Familjeföretag står inför unika utmaningar när de expanderar internationellt, särskilt när det gäller aktiebaserade inträdesformer som joint ventures och helägda dotterbolag. Denna systematiska litteraturöversikt fördjupar sig i tre decennier av forskning, ger insikter i hur familjens engagemang formar dessa strategiska val. Resultaten avslöjar både fördelarna och komplexiteten med internationalisering för familjeägda företag, belyser luckor och framtida forskningsriktningar för bättre förståelse.
Familjeföretag står inför unika utmaningar när de expanderar internationellt, särskilt när det gäller aktiebaserade inträdesformer som joint ventures och helägda dotterbolag. Denna systematiska litteraturöversikt fördjupar sig i tre decennier av forskning, ger insikter i hur familjens engagemang formar dessa strategiska val. Resultaten avslöjar både fördelarna och komplexiteten med internationalisering för familjeägda företag, belyser luckor och framtida forskningsriktningar för bättre förståelse.
Familjeägda företag spelar en viktig roll i globala ekonomier och ser alltmer bortom sina inhemska gränser. För dessa företag innebär internationalisering betydande beslut, särskilt när det gäller inträdessätt. Aktiebaserade inträdesstrategier som joint ventures (JV) eller helägda dotterbolag (WOS) kräver betydande resursåtaganden, vilket gör dem mer komplexa än exportbaserade metoder. Denna översyn undersöker hur familjeföretag skiljer sig från icke-familjeföretag i dessa höga insatser, med fokus på de specifika utmaningar och fördelar de möter på grund av familjeengagemang.
Vad vi studerade
Denna studie genomförde en systematisk litteraturöversikt av 93 vetenskapliga artiklar från 1993 till 2021 för att bättre förstå hur familjeföretag närmar sig aktiebaserade inträdesformer på utländska marknader. Forskningen använde Pan och Tse (2000) -ramverket och undersökte aktiebaserade, dotterbolags- och etableringssätt för att systematisera resultat från olika studier och identifiera mönster, luckor och potentiella områden för framtida utforskning.
Viktiga insikter
1. Familjens inflytande på aktiebaserade lägen
Familjeföretag uppvisar unika beslutsprocesser när de väljer aktiebaserad internationalisering. Till skillnad från icke-familjeföretag prioriterar de socioemotionell rikedom, vilket ofta resulterar i konservativa val för att minimera externa risker.
2. Utmaningen för joint ventures
Många familjeföretag är försiktiga med gemensamma företag på grund av oro över potentiella konflikter med externa partners, föredrar helägda dotterbolag som säkerställer mer kontroll och bevarande av familjevärden. Men på okända marknader eller högriskmarknader kan familjeföretag övervinna detta motstånd och hitta gemensamma företag en livskraftig väg.
3. Inställningar för etableringsläge
Familjeföretag föredrar ofta greenfield-investeringar framför förvärv för att upprätthålla större kontroll och bevara sin socioemotionella rikedom. Men när förvärv överensstämmer med familjeföretagens strategiska mål kan de fortsätta denna väg och lyfta fram den flexibla men riskavvikande karaktären hos familjeledda beslutsfattande.
Takeaways
För familjeföretag
- Prioritera kontroll på högriskmarknader: Familjeföretag bör överväga helägda dotterbolag på stabila marknader och joint ventures i komplexa, okända territorier för att hantera risker och samtidigt säkerställa tillväxt.
- Väg socioemotionell rikedom mot strategiska behov: Att förstå när man ska prioritera familjeintressen framför externa tillväxtmöjligheter kan hjälpa till att balansera risk och belöning.
För forskare och beslutsfattare
- Utforska heterogenitet bland familjeföretag: Inte alla familjeföretag beter sig på samma sätt, vilket gör det viktigt att ta hänsyn till faktorer som familjestruktur och engagemang.
- Fokus på de-internationalisering och återhämtning: Det ”nya normala” sammanhanget erbjuder en viktig möjlighet att studera hur familjeföretag reagerar på globala störningar, till exempel COVID-19-pandemin och geopolitiska spänningar.
Påverkan
Denna litteraturöversikt överbryggar kunskapsklyftan mellan familjeföretagsforskning och internationella företagsstudier, vilket ger en nyanserad förståelse för hur familjedrivna mål påverkar internationella aktieinvesteringar. Att erkänna familjeföretagens unika karaktär i detta sammanhang ger en grund för att ge dessa företag råd om strategiska beslut och hjälper till att förfina framtida forskningsriktningar.
Rekommendationer
Familjeföretag som vill expandera internationellt bör överväga en stegvis strategi för aktiebaserade inträdesformer, börja med joint ventures i högriskregioner och gradvis flytta till helägda dotterbolag i takt med att förtroendet för marknaden växer.
CeFEO's Authors
CeFEO counts more than 50 scholars and 30 affiliated researchers. Several studies and reports have consistently identified CeFEO as a leading research environment worldwide in the area of ownership and family business studies. This research project, has been co-authored by the following CeFEO Members.
Reference
Spotlight highlights research-based findings only. If you’re interested in exploring this project further or delving into the theoretical and methodological details, we encourage you to contact the authors or read the full article for a comprehensive understanding.
Maggi, B., Pongelli, C., & Sciascia, S. (2023). Family firms and international equity-based entry modes: A systematic literature review. Multinational Business Review, 31(1), 38-63.
https://doi.org/10.1108/MBR-05-2022-0080
What is Spotlight?
Spotlight is an innovative, AI-powered, online family business magazine designed to bridge the gap between cutting-edge research and the real-world needs of practitioners, owners, and policymakers. Drawing on the latest findings from the Centre for Family Entrepreneurship and Ownership (CeFEO) at Jönköping International Business School, Spotlight delivers insightful, accessible summaries of key research topics. Our mission is to keep the family business community informed and empowered by offering actionable insights, expert analyses, and forward-thinking strategies that enhance business leadership and ownership practices for long-term success.
