Vad händer när manliga grundare bjuder in kvinnor till sina styrelser?

Familjeföretag och entreprenörsföretag växer ofta - eller misslyckas - på grund av sina medarbetares styrka. Att anställa rätt anställda, skapa en rättvis arbetsplats och motivera talanger är bland de svåraste utmaningarna för grundarna, särskilt under de bräckliga tidiga åren.

Medan de flesta råd om styrelser betonar strategi, nätverk eller ekonomi, flyttar en ny studie fokus till något både enkelt och djupgående: kvinnliga styrelseledamöters roll i utformningen av hur nya företag hanterar sin arbetskraft.

Publicerad i Tidskrift för affärssatsning (Wu & Naldi, 2025) visar studien att när mansledda startups utser kvinnor till sina styrelser ökar prestandan avsevärt. Men inte för att dessa satsningar plötsligt expanderar eller följer aggressiva tillväxtstrategier. Istället kommer förbättringen från Bättre arbetskraftsutveckling—anställa mer kvalificerade kvinnor och betala anställda på ett mer konkurrenskraftigt sätt.

För familjeföretag, där styrning och könsdynamik ofta sammanflätas med familjeroller, är detta fynd särskilt relevant. Det visar att inkludering på styrelsenivå förändrar själva grunden för hur företag behandlar människor, med mätbar ekonomisk påverkan.

‍

Vad vi studerade

Forskningen bygger på en ovanligt rik datauppsättning: 50 055 svenska företag grundades av ensamma manliga entreprenörer mellan 2004 och 2017. Sverige valdes av två skäl:

1. Obligatoriska styrelser: Varje inkorporerat företag i Sverige, även den minsta startupen, måste lagligen ha en styrelse.
2. Starka jämställdhetsnormer: Kvinnor har länge uppmuntrats till ledarroller, vilket ger tillräckligt med variation i kvinnligt styrelseledande för analys.

Men det fanns fortfarande en utmaning: grundarna väljer inte styrelseledamöter slumpmässigt. Hur kan vi veta om vi utser kvinnor orsaker bättre prestanda, snarare än att bara återspegla den typ av grundare som redan är mer öppensinnade eller bättre anslutna?

Författarna löste detta genom att använda en instrumentell variabel metod—specifikt, om grundaren hade döttrar. Tidigare studier visar att män med döttrar är mer benägna att rekrytera kvinnor till ledarroller. Eftersom ett barns kön är slumpmässigt ger detta ett naturligt experiment.

Genom att kombinera tre stora administrativa databaser från SCB med denna innovativa forskningsdesign kunde författarna isolera orsakseffekt av kvinnlig styrelserepresentation om satsningsprestanda.

‍

Viktiga insikter

1. Kvinnliga styrelseledamöter ökar intäkterna avsevärt

Rubrikfyndet är slående: Att lägga till en kvinnlig styrelseledamot i ett mansstyrt företag ökar de årliga intäkterna med cirka 45% - eller 1,34 miljoner euro.

Denna effekt bestod i flera robusthetskontroller: oavsett om man bara tittade på yngre företag, mikroföretag med färre än 10 anställda eller företag utanför familjen. Prestandaökningen var konsekvent och pålitlig.

2. Arbetskraftsutveckling är huvudmekanismen

Var kommer denna förbättring ifrån? Inte från expansion. Kvinnliga regissörer gjorde inte öka sannolikheten för att nystartade företag öppnar nya anläggningar eller aggressivt skalar. Istället kom vinsterna från två operativa spakar:

• Anställa högutbildade kvinnliga anställda: satsningar med kvinnliga regissörer tog in mer skickliga kvinnor och utökade talangpoolen.
• Betala mer konkurrenskraftiga löner och ersättningar: Dessa satsningar spenderade mer på ersättning, vilket gjorde dem mer attraktiva arbetsgivare.

En medlingsanalys visade att 72% av resultateffekten kom från bättre lönepraxis, medan runt 11% kom från att anställa kvalificerade kvinnor. Tillsammans förklarade dessa arbetskraftinvesteringar de flesta intäktsvinsterna.

3. En ensamstående kvinna gör skillnad

En långvarig idé inom styrningsforskning är att kvinnor måste nå en ”kritisk massa” i styrelserna innan de kan påverka resultaten. Stora företagsstyrelser visar ofta att en ensam kvinna har liten makt att ändra beslut.

Denna studie utmanar detta antagande. I det intima sammanhanget av startstyrelser - ofta bara två eller tre medlemmar -till och med en kvinnlig regissör omdirigerade resursallokering avsevärt.

Varför? I små, resursbegränsade företag spelar varje styrelseplats roll. Utnämningar handlar mindre om tokenism och mer om konkret bidrag.

4. Startups kontra etablerade företag: Olika roller

Resultaten visar också att kvinnliga regissörer spelar olika roller beroende på fast stadium.

• I etablerade företag, kvinnor i styrelser förknippas ofta med mer försiktiga och balanserade strategiska beslut, särskilt vid fusioner och förvärv.
• I nya satsningarDäremot är effekten operativa: forma hur företaget anställer, utvecklar och behåller sin arbetskraft.

Denna nyans är viktig för familjeföretag. Det visar att värdet av kvinnliga styrelseledamöter inte kan generaliseras; det beror på företagets stadium, behov och styrningskultur.

‍

Takeaways

För grundare

Att lägga till en kvinna i din styrelse handlar inte bara om rättvisa eller extern image. Det är en direkt väg till:

• Attrahera fler kompetenta och mångsidiga medarbetare
• Skapa konkurrenskraftiga lönesystem som behåller talang
• Låsa upp mätbar intäktstillväxt

För familjeföretag

Familjeföretag bygger ofta styrelser kring betrodda insiders-släktingar, rådgivare eller långvariga medarbetare. Detta kan leda till styrelser som återspeglar familjedynamiken mer än affärsbehov.

Denna studie tyder på att bjuda in en Oberoende kvinnlig regissör tidigt kan:

• Utmana befintliga rutiner med ett människoperspektiv
• Hjälp till att professionalisera HR-system, ofta underutvecklade i familjeföretag
• Bredda talangpoolen bortom familjekretsen och säkra kontinuitet för kommande generationer

För investerare och acceleratorer

Styrelsens sammansättning är en signal om tillväxtpotential. Satsningar med kvinnliga styrelseledamöter visar starkare humankapitalstrategier och större beredskap för skalning.

Investerare bör uppmärksamma inte bara grundarens karisma eller produktinnovation utan också som sitter vid bordet i regeringen.

För beslutsfattare

Att stödja styrelser med olika kön handlar inte bara om rättvisa - det handlar om ekonomiska resultat. Lågkostnadsinitiativ som förbinder manliga grundare med kvalificerade kvinnliga styrelseledamöter kan ge överdimensionerad avkastning för produktivitet och inkludering.

‍

Påverkan

Den bredare effekten av denna studie är tvåfaldig:

1. Den omformulerar könsdiversiteten som en operativ hävstång, inte bara en symbolisk. Kvinnliga regissörer förändrar hur företag behandlar människor, och detta driver direkt prestanda.
2. Det utmanar antaganden om ensamma kvinnor i styrelser. I nystartade företag och familjeföretag - där styrelserna är små - är en kvinna inte en symbol utan en kraftfull förändringsagent.

För familjeföretag berör dessa resultat känsliga men avgörande frågor: könsroller, succession och professionalisering. Ett familjeföretag som tar in kvinnor i styrning kan inte bara öka rättvisa utan också stärka dess förmåga att konkurrera över generationer.

‍

Rekommendationer

• Manliga grundare: Bjud in en kvinnlig regissör så tidigt som möjligt. Vänta inte på expansion - hennes inflytande på arbetskraftsutveckling kommer att löna sig tidigare än du tror.
• Familjeföretagsledare: Gå bortom familjecirkeln. En oberoende kvinnlig regissör kan hjälpa till att balansera tradition med modern HR-praxis, stärka bron mellan generationer.
• Investerare: Behandla könsskilda styrelser som en markör för professionalisering och tillväxtberedskap.
• Beslutsfattare: Fokusera mindre på kvoter och mer på matchning mellan kvalificerade kvinnliga kandidater och manledda företag.

‍